保障护或理弹性人力资源配置方案实施措施.docxVIP

保障护理弹性人力资源配置方案实施措施? 我院护理部本着合理、有效地使用护理人力资源，最大限度地发挥人才的智慧和潜能，提高效率和效能的思想，特制定以下护理人员配置方案和计划。一、合理测算人员编制普通病房每 3-4 张床设1名护士，每张手术台设 2-3 名护士， 病情严重、基础护理量大的科室在人员编制方面给予一定倾斜， 配置比例可大于 1:0.4，危重病人少、基础护理量小的科室，配置比例可以达到 1:0.3， 特殊的专业科室根据工作量或岗位特点进行配备，并能根据医院发展适当调整配置护理人人员。 二、本着民主、公开、平等、竞争、择优的原则，实行护理技术人员 聘任制。三、合理分流转岗人员 1、为避免不同护理岗位忙闲不均的现象，对于护理岗位人员超编、护士服务态度差、科室不再聘任的人员，科室提出申请报护理部和人事科，确需重新调整护理岗位，提交医院办公会决定。指导思想是珍惜专业技术人员、充实临床一线、 违纪降级使用、 严重者待岗培训， 经培训合格后， 实行本人意愿及护士长意愿双向选择转岗。 2、 对于新聘任、执业证完成注册的护士，根据护士意愿及科室护士长意愿实行双向选择报请医院办公室决定。 3、对于新聘任、执业证尚未完成注册的护士，在上级护士带领下从事护理工作。 四、科学合理排班 1、各科室护士长可以根据本科室人员结构、工作性质合理排班，以保证各项护理工作高效、优质完成。2、科室护士长根据科室病