房地产物业管理的基本程序68938.pptVIP

房地产物业管理的基本程序 陕西金维物业服务有限公司 目 录 早期介入 招投标备案、物价局备案 接管验收及移交 物业的交付 装修管理 日常管理 早期介入（新建物业竣工之前） 早期介入的作用 优化设计 有助于提高工程质量 有利于了解物业情况 为前期物业管理作充分准备 有助于提高建设单位的开发效益 物业管理的招投标 招投标的方式： 公开招标和邀请招标两种 物业管理招标的程序 成立招标领导小组 编制招标文件 公布招标公告或发出投标邀请书 发放招标文件 投标申请人的资格预审 接受投标文件 成立评标委员会 开标、评标和中标 接管验收及移交 新建物业的移交 在新建物业的移交过程中，移交方为该物业的开发建设单位，承接方为物业管理企业。双方应签订前期物业服务合同。建设单位应按照国家相关规定的要求，及时完整地提供物业有关资料并做好移交工作；物业管理企业也必须严肃认真的做好承接工作 物业交接查验的主要内容与方式 物业资料 （1）竣工总平面图、单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料； （2）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料； （3）物业质量保修文件和物业使用说明文件； （4）物业管理所必须的其它资料 物业共用部位 共用设施设备 园林绿化工程 其他公共配套设施 物业的交付 物业入住操作的两种模式： 以建设单位为主体，由物业管理