2016杨海刚述职报告.pptVIP

第七部分2015年工作规划与目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  ★ 主要工作规划 以TS16949为框架，整合各专业质量子系统，不断深化质量管理体系功能，实现过程的增值。完善和扩展质量控制范围，运作流程实施定期验证并深入人心。 对我部的购销流程、生产流程、服务流程等进行深度统计分析，与成本管理室共同建立质量成本测算方案。 运用IE方法，对工作流程进行优化，压缩实验室运转开支。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  ★ 主要工作难点和拟采取的措施 1、以上均是或大或小的变革项目，计划执行按照项目方式来管理，成型后再做成S.O.P.指南，成为日常操作项目，在部门内自主运行。 2、要打造一流团队，需要不断的学习积累，只有学习才能成就竞争力，计划每月举行至少5课时的培训，以理论与实际相结合的方式（重点注重实际操作技能）逐步提升各品管员的综合素质。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 工具工装加工部 中层管理人员述职报告 姓 名（Name ）：杨海刚  单 位（Corp. ）：工具工装加工部 部 门（Dept. ）：质量管理室  职 务（Title ）：副主管 述职期（Period）：2014年12月   Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  第一部分 主要工作管理 第二部分 责任任务书 第三部分 员工管理与员工培训 第四部分 成本费用控制 第五部分 发展的工作 第六部分 个人CPI自评 第七部分 2015年工作规划与目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分主要工作管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  ★ 质量管理体系 按TS16949质量管理体系的要求，组织人员完善体系文件并对各现场分部、科室进行了检查、指导，对发现的问题及时提出并要求进行整改。 全年实现了工具工装加工部TS16949质量管理体系有效性、适宜性和充分性的运行。 在刚结束的2014年度TS16949质量管理体系外审工作中，实现了不合格项为零的好成绩。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.  ★ 质量信息处理 对集团公司质量信息系统及时进行跟踪、积极配合上级部门开展相关工作，并就集团公司质量会议进行及时回复。 对卡车公司质量信息系统质量信息进行及时确认、回复、整改和关闭。 对零公里质量信息进行现场处理。 对Audit评审信息第一时间处理，按照“8D”报告形式进行关闭。 对工具部内部现场质量信息按照“三现主义”现场处理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clien