工作岗位说明书(行政人s事经理).docVIP

工作岗位说明书 文件编号 文件版本 机构名称 行政人事部 生效日期 2013/9/1 编 制 审 核 批 准 第一部分 工作描述 一、工作标识 岗位名称 人力资源经理 岗位编号 BH-XZ-02-02 岗位类别 ■职能管理类 □经营管理类 □生产类 □业务类 □技术类 □其他类 二、工作摘要 岗位目的 在人力资源总监的领导下，全面主抓人力资源方面的工作，建立健全公司人力资源管理体系，整合相关资源，组织人力资源的开发与管理工作，实现人力资源科学合理的配置和有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。 主要职责 1．参与人力战略规划和公司重大人事决策，提议人事晋升、异动、奖惩和考核； 2．制定人事工作发展规划并组织落实； 3．制定人事制度及各管理流程方案，包括薪酬、绩效、培训等； 4．组织实施企业文化的贯彻和深化； 5．任免部门内部人员配置、异动； 6．履行本责任所具有的其他相关权职。 三、工作职责 序号 职责模块 职责内容 职责细则 职责成果见证 职责频率 （次/月） 1 工作规划管理 制定人力资源战略规划 根据公司的战略目标，组织制定公司的人才资源战略和规划。 人力资源战略规划 编制人力资源工作计划 结合行政人事部门的年度工作目标，制定人力资源部的年度工作目标和工作计划。 人力资源年度目标、计划 编制人员岗位编制 根据公司的战略目标参与拟订公司的人才机构和人员的编制。 人员编制计划 建立人力管理体系 根据公司发展要求，建立健全人力资源管理体系。 人力管理体系 建立并完善人力管理制度 根据公司发展要求，建立健全公司人才招聘、培训、考核、晋升、优化管理体系。 人力管理制度 2 日常工作管理 开展日常人力资源管理工作 组织开展人力资源部日常工作的开展，协调并解决人力资源部日常工作存在的各种问题。 优化岗位编制 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 岗位编制 开展人力资源盘查工作 定期组织人力资源盘查，掌握公司的人才结构，不断优化公司人才结构。 人力盘查报告、优化方案 开展人力招聘管理工作 组织人员对招聘体系的建设与维护，有效开展人员招聘工作，做好人力支持。 人员招聘 组织实施培训、考核工作 组织开展员工培训和绩效考核工作。 培训、考核 完善人力管理流程 不断规范完善人力资源管理工作流程、表格。 组织并推进文化建设 进行企业文化体系建设和维护，包括公司使命、愿景、价值观和经营理念宣贯，以及管理制度和管理行为的规范以及文化载体制定（CI\VI\BI）。 文化推进方案 加强对企业文化的认识和宣导，定期组织开展相关的活动对企业文化进行宣导，深化企业文化的内函。 开展文化活动 组织开展员工活动，丰富员工生活，建立员工内部沟通渠道，完善劳动关系。 提报人力工作管理计划 定期上报人力资源月度工作报告、季度工作报告和年度工作报告，对人才资源情况进行分析和总结，不断提高人力资源部工作效能。 对下属工作的跟踪指导 及时检查、监督下属的工作情况，对下属的工作进展进行跟踪指导，确保人力资源部工作计划的顺利完成。 督促人力工作的落实 督促各项人力资源管理制度的实施和落实情况。 组织落实考核、评估 定期对下属工作进行考核评估,帮助下属不断的提高工作绩效。 建立并完善沟通机制 做好与其他相关部门的沟通工作,确保人力资源管理工作的顺利开展和实施。 人力管理费用控制 对部门管理费用进行的控制。 3 团队建设 组织业务技能培训 定期组织对人力资源部员工的业务能力和工作技能进行培训，提高团队的整体竞争能力。 做好接班人的培养 不断吸收和培养人力资源管理方面的优秀人才，培养本岗位的接班人。 开展日常思想动员 做好本部门员工的思想工作，提高团队的凝聚力和向心力。 四、工作关系 职 级 关 系 直接上级 人力资源部总监 间接上级 公司总经理 直接下级 人事专员、人事助理、培训专员（暂无）、企划专员（暂无） 沟 通 关 系 内 部 外 部 总经办体系 行政人力管理体系 资金审计财务体系 矿区生产建设体系 外联采购体系 其他 政府监管组织 银行税务工商 行业合作机构 供应商机构 其他 类型 ★ 简单 ★ ★ ★ ★ ★ ★ 较难 ★ ★ ★ 复杂 频率 ★ 偶尔 ★ ★ ★ ★ 经常 ★ ★ ★ ★ 频繁 ★