东北大学,物流与供应链管理,课件,Ch8供应链与物流管理的绩效控制方法2009.pptVIP

* 层号 描述 注释 1 流程定义层 定义了供应链运作参考模型的范围和内容； 并确定了企业竞争性能目标的基础 2 流程配置层 （过程类） 按照“订单配置”的方式，用约19个基本“过程类”来配置企业的供应链。供应链的不同配置，决定了企业运行改善的策略 3 流程元素层 （过程分解） 第三层企业可以“微调”其运作策略，定义了企业面向选定市场的竞争成功能力，它同时包括过程单元定义：流程元素定义、流程元素信息的输入和输出； 不包括：流程性能指标、标准、良好实践、使用的地方 4 实施层 公司在这个层次上实施具体的供应链管理运作 SCOR的四层结构 * SCOR的四层结构：各层的定义 描述 示意图 含义 层次 最高层 (流程类型) 配置层 (流程目录) 计划 制造 交货 外购 第一层定义SCOR的范围和内容。此处设立了竞争目标的基础 一个企业可以从26种流程类型中选择构造自己的供应链，据此实施运作战略 流程要素层 (流程分解) 企业微调建立的运作战略。第三层定义企业的在选定市场上成功竞争的能力，包括： 流程要素定义 流程要素信息输入与输出 标杆应用 最好实施方案 支持实施方案的系统能力 实施层 (流程要素 分解) 企业实施特定的供应链管理系统。第四层定义了取得竞争优势和适应企业变化条件的方案。 1 2 3 4 项目范围 供应链参考模型 不在项目范围 * SCOR的四层结构在供应链管理上的特征