工程项目部施工生产管理月度绩w效考核系列用表.docVIP

工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表 （本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止） 工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表 项目部名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　　日 序号 分项考核名称 分项应得分 分项考核扣分合计 分项考核实得分合计 占总分比例 乘比例后得分 备注 项目通用表格管理考核 100 15% 项目进度控制考核 100 25% 项目部质量控制与文明施工安全控制考核表 100 15% 项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表 100 25% 项目部生产要素管理、信息管理、组织协调等考核表 100 15% 其它（公司印象分） 100 5% 合计 注明：本考核６５分以下项目部主要领导需更换，６５～７５分以下为不合格项目部主要领导绩效工资降２０％/项目总奖金降１０％，７５～８５分为合格，８５～９５分为良好主要领导绩效工资/项目总奖金升１０％/项目总奖金升５％，９５分以上为优秀主要领导绩效工资升２０％/项目总奖金额升１０％。 填报汇总人：　　　　　　　工程部审核：　　　　　　　　　　公司总裁办：　　　　　　　　　　　公司审核： 　 一、项目通用表格管理考核 项目部名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　　日 序号 标??准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 备注 1 项目部各种施工手续齐全、各种表格填报及时、准确，管理资料全面、系统、装订齐全 15 检查项目部从开工到检查日为止的人事组织管理表格以及各种开工手续 2 项目管理机构是否健全，岗位职务责任根据项目分阶段进展，有层层分析并落到人，分配合理并及时动态更新，单项、分项工程有技术人员负责,项目部管理人员人人熟知本阶段自己的工作内容和将要承担的工作内容 15 检查项目部人事组织管理表格、找管理人员座谈抽查 3 项目经理部管理和技术人员相对稳定，临时用工管理有序。考勤请假制度完备，工作纪律严明，秩序井然，部门之间和谐，无严重违反劳动纪律的现象。 10 现场检查考勤表、现场调查并找成员座谈 4 充分发挥职工主人翁精神，围绕工程建设重点、难点和日常工作，广泛征求合理化意见和建议，认真处理落实 10 检查有关合理化建议表 5 项目部主要领导的日计划内容有生产例会开会前的安排草稿和提纲。能随口说出昨天已完成的主要工作内容和今天要完成的主要工作内容以及明天要完成的主要工作内容 10 检查草稿和提纲，并现场抽查 6 要求项目部管理人员的日计划总结内容准确、目的明确、重点突出、有实质性、有量化的、有可操作性并严格按程序组织施工的，项目部管理人员人人熟知自己本岗位今天、明天自己的主要工作内容和将要进行的工作内容、知道昨天已完成和未完成的重点事项，对今天、明天的工作有准备，如工具、劳动力、完成工程量、是否脱离计划等了如指掌. 20 检查对照项目部日常个人管理表格、找管理人员抽查座谈 7 日常工作生产例会参会人员齐全、无缺席，日常工作生产例会内容应突出重点、会议反映问题有落实到人有惩处、目标层层分解、计划有总结、出现问题有责任人、技术问题有解决 20 检查对照项目部的会议签到表，检查对照项目部的生产例会的会议纪要并对比检查项目部日常个人管理表格 二、项目进度控制考核 项目部名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　　日 检查项目 ?标??准 标准分 扣分内容 扣分 考核方法 备注 1 各种进度计划表格填报认真、及时、完善不敷衍了事、计划管理资料全面、系统、装订齐全 10 检查项目部从开工到检查日为止的周、月、总进度计划等表格 2 有无根据合同工期编制总控进度计划（根据项目特点，总进度计划编制必须提前不少于合同工期20天以上）总进度计划内容有无包括土建、安装，且有无主要分部工程、主体及竣工等主要控制点工期，有无工期保证的组织与技术措施的说明文件 10 检查项目部总进度计划编制表格，检查工期保证的组织与技术措施的说明文件，该文件必须根据施工实际每月进行动态调整。 3 周计划编制是否及时、详细、科学合理、重点工作是否突出，计划检查是否得力，有无编制说明、有无惩处措施，与上周计划是否呼应有对比和总结，形象进度有上墙。 20 检查项目部周进度计划表格、计划编制说明和总结文本以及日生产例会记录 4 月计划有对比、有总结，形象进度有上墙。计划编制的主要工作内容有无遗漏,月计划编制是否详细、严密，有无编制说明，有无对上月形象进度与工作量完成分析、对下月