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年终述职报告批示自2013年3月份入职以来，本着立足本职岗位，干好人事行政工作为指导思路，认真及落实人资部部门的管理及后勤服务工作。一年来，人资部部门建设总体比之前有一定的提升及进步，但距离公司战略要求还有很大的差距，特别是执行力方面、工作持续性方面、后勤管理方面等等，远远达不到预期要求。回顾一年来的工作，总结如下：执行力落实不到位，“有令不行，有禁不止”现象依然存在3月份进入强瀚电子，给我的初步印象是： （1）工厂有基本框架，但部分规章制度规范不够规范到位（如薪酬方面）；（2）部分职员工规章制度观念淡薄，不能自觉遵章守纪，主要体现在不能准时上下班（办公室职员较多）；（3）各部门之间执行力落后，各项工作不能及时有效展开；（4）部门之间沟通协调不畅（如制造及品质之间），导致一些工作中存在的问题不能得到及时解决；（5）部分基层管理人员及办公人员思想松懈，消极怠工，负面情绪较多；（6）新员工入职流程相对简单，员工面试及健康检查方面没有规范及落实，存在一定的用人风险；（7）办公室人员下班不关电脑现象普遍，严重浪费资源，增加公司运营成本； 针对这些“有令不行，有禁不止”的现象，为了尽快改善现状，我从以下几个方面入手：重新规范及完善薪酬管理，避免了同职位薪酬差异大的问题，为后续新人入职薪酬核定提供依据；针对不准时上下班问题，要求人事每天提供异常报告并通报其部门主管，通过半年的跟进，目前基本上杜