2016煤矿优秀班组长.pptVIP

安全质量型以本质安全为基本，以生产高质量为目标（产出高质量、安全行为高质量），以生产流程为对象，在制度保障的基础上，建立由点到链，由链到面，兼顾“任务、质量、安全”于一体的安全生产高质量的班组管理目标。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 创新创效型以企业创新为指导，以经济效益为目标，班组建立创新机制，营造创新氛围，激发职工创新活力，开发职工创新潜力。 可以是管理创新、方法创新、技术创新，也可以是技术创新、工艺创新，还可以实现多方面的综合创新。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理节约型理念：大项节约见成效小项节约见意识目标（三促进）：促进规范管理，提升运营效率；促进成本控制，减少无谓浪费；促进节约理念，实现人人降耗。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 学习技能型 新观念 新知识 新技术新方法 新工艺 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文明和谐型以班组团队为核心，以文明行为养成为基本要求，以班组安全文化及安全愿景为共同指向，创建一支能够相互信任、相互支持、彼此关怀，达成一致，具有文明和思想、强大执行能力和快速反应的班组团队。 团队不同于群体的三个特点：自主性、反思性和协作性 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、体系内涵及具体内容2、具体内容 九 法 自主管理法 精细管理法 持续创新法 流程协同法 行为养成法 查缺补漏法整合提升法文化凝聚法动态考核法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、体系内涵及具体内容2、具体内容 六 模 块 班组组织设计与机制制度建设系统； “654链式”安全流程运行系统； 班组长选任与成长管理系统； 班组人才建设与员工素质提升系统； 班组安全文化建设与开发系统； 班组安全生产绩效考评与激励系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组组织设计与制度建设 1、加强班组安全生产建设的组织管理。班组长的设置、选拔方式、建立健全人员、工种、岗位责任制；班组长主抓安全、副班组长带头抓生产的班组管理格局。 2、健全班组各项管理制度。建立健全职工考勤记分制度；班前班后会制度；交接班制度；隐患排查制度；危险源告知制度；安全管理预警制度；手指口述安全确认制度； 联保互保责任制度； 反“三违”制度； 班组应急救援和事故处理预案等16项制度。（从“曹操割发”想起……） 3、制定班组考核标准。五个方面考核：思想组织建设、安全生产管理、班组民主管理、班组队伍素质、班组经济效益 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “654链式”安全流程运行系统 班前六仪：一点名、二讲评、三提问、四排查、五分工、六宣誓 班中五步：一步职工集体入井、二步现场安全确认、三步班中安全巡查、四步收工安全评估、五步集体升井汇报 班后四保：一是工作总结保障、二是技能培训保障、三是安全帮教保障、四是安全担保保障。 Evaluation only. Created w