2014案例如何对投资企业实行财务监控.docVIP

案例:如何对投资企业实行财务监控 财务管理 财务控制 论文正文→案例:如何对投资企业实行财务监控 案例:如何对投资企业实行财务监控 作者：马兆勤 　 　　　 　　发布时间：2006-8-23 - 案例:如何对投资企业实行财务监控 失去了昔日化油器生产的优势，化油器产品的效益连年滑坡，1999年第一季度起，上海乾通汽车附件有限公司（以下简称乾通公司）的化油器车间出现严重亏损，成为该公司最大的亏损产品。经过慎重研究，决定以原化油器车间为基础，成立上海乾通汽车附件有限公司化油器厂（以下简称化油器厂），成为乾通公司的投资企业。化油器厂是经工商行政部门注册登记的相对独立经营的非法人机构，实行风险承包，具有较大的经营自主权，厂长公开招聘，为了搞活机制、扭亏为盈，乾通公司对化油器厂加强了财务监控。具体做法如下。 一、实行财务主管委派制 在吸取了以往经验教训的基础上，乾通公司提出了对化油器厂的财务主管实行委派制。财务主管由财务部提名，经公司领导讨论，由总经理聘任。财务主管的人选必须具备能坚持国家有关财经法规和会计法，坚持原则，业务水平、政策水平较高，具有较高的职业道德水平和能独挡一面的同志担任。 1.实行财务主管委派制的好处 ①财务主管代表乾通公司对化油器厂实行财务监控，具有权威性。财务主管的工资福利待遇是由乾通公司制定并发放，克服了以往财务主管从属于经营者，职责权限也有限，往往是听命于经营者的状况，解决了财务主管的后顾之忧，可以放手大胆工作。 ②实行财务主管委派制，保证财务主管能进入化油器厂的决策，监督经济活动，使其在具体运作中能够发挥财务监控作用，并体现及时性、有效性、经常性等特点，可以改变对财务监控乏力的局面。 ③可以赋予财务主管一定的权限，并把责、权、利结合起来，更好更有效地实行财务监督控制，防止资产流失，以及违规违纪，甚至违法乱纪现象的发生，有利于提高会计信息的质量与可信度。 2.财务主管的主要职责 ①遵守《会计法》及有关财政财经法规，制定化油器厂的会计制度，作为化油器厂经济活动准则； ②编制财务收支计划，参与企业其他各项经济计划的制定； ③制定企业内部控制制度； ④做好会计核算工作； ⑤与公司资产管理委员会共同制定厂长任期目标、经营责任制、向公司资产管理委员会提出经营目标及考核办法； ⑥对财务收入情况进行监督，其中一枚财务印章由财务主管保管，对不合法及有疑问的支出，可以停止支付或暂缓支付。可以采取强制措施，制止厂长滥用职权，决策失误及违反财经法规的行为。对一切可能发生的严重后果，立即向公司资产管理委员会报告，并及时进行处置。 3.财务主管承担的责任和风险 财务主管必须对以下事项承担责任与 风险： [1] [2] 下一页 本文关键词：　投资企业　财务监控　投资　企业　　 相关文章列表： 完善相关税法严控房地产开发企业偷税 长期债权投资转为短期投资的核算 企业筹资选择哪种方案 企业财务管理中“破窗”理论的应用 完善企业内部控制体系的思考 企业合并商誉的确认与计量问题探讨 基于企业核心竞争力的战略管理会计研究 关于石油石化企业舞弊风险问题的探讨 对影响企业税务筹划因素的探讨 企业现金与可持续发展 本篇论文关键词 投资企业　财务监控　投资 企业