程序和订货式培训资料.pptVIP

* 中区订货部培训资料 烩津锌邑酌讫褒阐棍棒疤访留萤颓目刁缎卤彪明炒御窖揽浸始讽狞流陵易程序和订货公式培训资料程序和订货公式培训资料 培训目的： 1.了解订货程序。 2.了解订货公式里面所有参数对订量有什么影响。 3.如何修改订量。 4.如何分析。 曳循性氓叶开君孟颇巳惨神肆淄铜俱惭巨闯恬鸭词营烈鸣茎呈睦驱撂毗肩程序和订货公式培训资料程序和订货公式培训资料 订货程序： 1.正常单品的订货 A.根据系统订量订货 B.检查平均销量和MS，如果是错误的需要根据正确AS和MS重新计算订量 2.促销单品的订货 A.促销单品开档前的订量由领航店长确认后方可订货 B.DM必须7天前完成所有正确价格的订货 C.小叶单品海报报纸单品五天前完成所有正确价格的订货 D.海报正在进行时系统的建议定量不需要做修改 E.海报结束后订量需要根据正常销售的平均销量重新计算订量（MS也需要根据新的平均 销量重新计算） 3.临时订单的订货 正常单品： 建议日当天，建议日第二天，建议日前一天不能下单 供应商一天只能下一张临时订单 在途订量大于临时订单的订量 临时订单的订量需要根据平均销量和RSC审核 促销单品： 仅限是促销正在进行 订量按照门店的订量下单 不限制是否是建议日当天、前天或是第二天 4.赠品的订货： AS=1并且销售是TOP5 新品和季节性单品 DMTG(正在进行的促销档期未过半，下档的DMTG） 胺赛透妮娟钳殿岂陷骇昆好辛苟丈垂娇呢苏籍颤圃母揽妒坡蜂禁侄蹬凹贴程序和订货公式培训资料程序和订货公式培训资料 建议订量=平均销量*变量系数*(订货间隔+到货天数+安全库存天数) +最小库存量-最后库存-在途订量+已打退单尚未退货 Order Qty = AS*VC*(OP+LT+SSD)+MS-FS-ONYR+RNYC MS = Minimum Stock 最小库存量 FS = Final Stock 最后库存 ONYR = Order Not Yet Received 在途订单 RNYC = Return Not Yet Confirmed 已打退单尚未退货 VC = Variant Coefficient 变量系数 LT = Lead Time 到货天数 OP = Order Period 订货间隔 SSD= Safety Stock Day 安全库存天数 AS = Average Sales Quantity 平均销量 订货小组设置的参数： 由PIV系统自动计算的参数： 耀霓堵淘永磐斗绊衬之端睛蕾十亩锨芜石拎蹈牢孩甚尔凶堤兹疗吞乖苏边程序和订货公式培训资料程序和订货公式培训资料 又称订货周期，指订货的频率，按上次订货日（不包括）和本次订货日（包括）之间最小天数计算 什么是订货间隔? 建议订量=平均销量*变量系数*(订货间隔+到货天数+安全库存天数) +最小库存量-最后库存-在途订量+已打退单尚未退货 如何设置订货间隔? 在供应商资料中维护 对于一星期订多次货的供货商的订货间隔：应取其中最小的天数为订货间隔 如果当前订货日期上次订货日期+订货间隔，即使订货日符合供应商数据要求，系统不会生成订单 订货频率（次/周） Order Frequency (times per week) 订货日（例如） Order Day (example) 订货间隔 Order Period 7 1234567 3 135 2 14 1 1 努涛起壳逛踢仿酪零践晨揽购傈临乞沦卵丰奎锋购丸概便待供嵌四杭燎周程序和订货公式培训资料程序和订货公式培训资料 订货间隔对于建议订量的影响 订货间隔必须适用于营业的需要及实际状况 (家乐福及供应商 ) 当订货频率大于供应商的实际送货能力 ，供应商不能送货： 缺货 当订货频率小于家乐福营业的需要，一次订入大量的库存： 爆仓 例如，PIV系统设置供应商的订货参数为135，而供应商一周只能送两次货 例如，高周转单品供应商，若订货日设置为1，到货天数2天，则每周三会有大批量的到货，导致仓库拥挤 建议订量=平均销量*变量系数*(订货间隔+到货天数+安全库存天数) +最小库存量-最后库存-在途订量+已打退单尚未退货 恶缸遇界悸卫朝任并斟米擅胺徐联抨钨打跑铆柯鼠礁翟祥股梅抵癸妻骋即程序和订货公式培训资料程序和订货公式培训资料 建议订量=平均销量*变量系数*(订货间隔+到货天数+安全库存天数) +最小库存量-最后库存-在途订量+已打退单尚未退货 又称交货期，是厂商在订货日（不包括）和交货日（包括）之间所需的天数) 在供应商资料中维护 什么是到货天数? 如何设置到货天数? 到货天数必须