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二手房买卖注意事项二二手房买卖注意事项（二） 河北新新律师事务所 马楠律师 上次我讲到三点二手房买卖的注意事项，现住我继续再讲几点二手房买卖注意事项。 一、房款的交付问题。 支付房款是买方主要义务，一般有一次性付款或者分期付款两种方式。前者常需要双方足够互信、买方有足够资金、卖方已取得房产证、房屋可立即交付使用、房屋转让不存在（或可立即解除）抵押等权利限制、资信单位对交易安全提供担保等条件，后者则是常用付款方式。采用分期付款需注意以下几点： 1、签约时买方支付的定金，可约定为首期款的一部分。 2、首期款支付，一般与卖方交房同时进行或稍早。 3、若买方需要按揭贷款支付房款，则须在土房局办理二手房买卖合同及过户登记手续后与银行签署贷款协议，银行在产权证办到买方名下并办毕房屋抵押手续后始发放贷款。双方应约定卖方收取房款的账号以及无法办理按揭或按揭款项不足时的处理办法。 二、交房。 交房有利于减少卖方一房两卖的机会，买方也可以尽快使用房屋，但需要明确以下事项： 1、交房的时间和条件。交房一般与首期款支付同时或稍后进行，如无约定交钥匙视同交房。双方应明确交付房屋状况，如卖方负责清空房间，不得留有大件废弃家具等。 2、物业费、水电费等承担方式。通常买方自收房后开始缴纳，双方应在物业处查验卖方是否欠费。 3、如所购房屋已经出租，则应查看双方签订的租赁合同，是否有租赁方放弃购买权的证明，另外应当让出卖人向租赁方出具合同转移通知，用于收取后续的租赁费。 三、过户。 过户即将房屋的权属人由卖方变更为买方。双方对此须明确： 1、到房产管理局办理买卖合同登记和过户的时限，一般为卖方取得产权证或解除抵押后的某一时点。 2、过户所涉税收和费用的承担。应注意“税费”与“费用”的差异，前者包括税收。在约定“费用”全部由买方承担的情况下，卖方仍可能不得不承担营业税，尽管这与卖方本意大相径庭。 3、买方的人数。买方应确定过户后产权证上登记的权属人，避免签约后家庭成员变化再考虑变更或增减房屋权属人情形出现。 4、户口迁出。在卖方（原户主）未迁出前，现行政策不同意买方（新户主）户籍迁入，因此卖方户口迁出交易房屋的时限应予约定。 四、明确违约责任 严格明确的违约责任，是各方诚信履行二手房买卖合同的保障。实践中，小额的定金处罚或简单的“违约方应承担守约方损失”， 缺少实际效果。当房价波动、资金不足、税费改革等情况出现时，一方拖延或拒绝履行合同的情形时有发生。如有的买方签约后认为房价偏高或不想支付过户税费， 就拖延办理过户手续，致使卖方交房后无 1、合同义务的履行时限必须是简单易定的日期，尽量避免抽象的“之前”“之后”表述。 2、违约责任承担方式应首选违约金，数额应考虑违约造成的损失，但以不超过总房款的30%为宜，因为违约金被认为过高时法院会依法调低，反而又处于不确定状态。 3、应约定如解除合同，买方支付占用房屋期间使用费用的计算方法以及卖方承担买方装修损失的计算依据。 综上，在二手房交易中坚持上述原则，严格审核确认交易人、交易房屋、交易程序和违约责任，将大大降低买卖双方的交易风险，促进二手房市场健康有序发展。篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人