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党员领导三严三实学习心得体会但在党纪国法面前，各级领导干部必须始终保持畏首畏尾的心态，牢固确立纪律红线不能踩、法律底线不能踏的思想，坚持依法办事，带头遵纪守法，不去行使不该由自己行使的权力。每位领导干部都要把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私，摒弃把自己当主人、把群众当仆人的思想，自觉远离低级趣味，确保把权力用在为人民服务上。近日，学习中纪委编印的“三严三实”专题教育学习丛书《领导干部违纪违法典型案例警示录》，看到苏荣、白恩培、王敏等一个个昔日大权在握的高官写的忏悔录，心中百感交集。 毋庸置疑，这些高官在“出事”前，也曾有过“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的豪言壮语和具体行动，也曾用一项项浸满汗水的“战绩”赢得过群众的一次次好评。可他们怎么就从令人仰慕的“公仆”变成令人唾弃的“阶下囚”呢?笔者认为，主要症结之一是“无所顾忌”的思想作怪。 无所顾忌就是一些领导干部认为自己是这一地区、这一领域的“大王”，没有把纪律法律放在眼里，没有把监督评价挂在心上，随意在自己管辖的“一亩三分地”里“横冲直闯”。像苏荣在江西省任省委书记时，视法律法规如无物，随意变更标准，损公肥私。正如他在“忏悔录”中写道：“我将自己主政的地方变成了亲朋故友谋取私利的经济领地，带坏了社会风气，也害了亲友。” 畏首畏尾是指胆子很小，做事疑虑重重。应该说，在你追我赶、竞相发展的今天，新情况、新问题层出不穷，不用与时俱进的眼光、开拓创新的意识、敢闯敢试的精神、勇往直前的干劲是很难破解新难题、开创新局面、取得新业绩的。但在党纪国法面前，各级领导干部必须始终保持“畏首畏尾”的心态，牢固确立纪律红线不能踩、法律底线不能踏的思想，坚持依法办事，带头遵纪守法，不去行使不该由自己行使的权力。 笔者认为，领导干部在行使职权中要想做到“畏首畏尾”，关键要在三个方面下功夫： 一是净化心灵，做到严以修身。每一个领导干部都应该经常反省自己的日常言行，想一想自己入党时是怎么说的、现在做的是不是符合党中央的要求、是不是符合领导干部的标准、是不是符合人民群众的意愿。主动从焦裕禄、杨善洲等优秀领导干部身上汲取营养和力量，自觉洗涤脑海中的灰尘，努力做到心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒，永远保持领导干部的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。 二是警钟长鸣，做到严以律己。时下，个别领导干部对党纪国法视而不见，把各项禁令当成耳边风，以权谋私、假公济私、化公为私、贪赃枉法，一步一步滑进了犯罪的深渊，不知不觉走上了不归之路。对此，领导干部要时时以“手模伸，伸手必被捉”为戒，心存敬畏、手握戒尺、慎独慎微，不戚戚于名，不汲汲于利，不耿耿于位，多交挚友诤友，多和普通百姓交朋友，拒绝与素质低下、趣味庸俗、爱吃爱喝的人交往，带着营造一身正气、两袖清风的氛围。 三是心存感恩，做到严格用权。如今，我们的物质生活水平提高了，一些领导干部反而得了“软骨病”：信仰迷失，精神萎靡，脱离群众，沾染上“四风”。可想而知，有了“软骨病”缠身，上进心就会逐渐消失，歪风邪气就会乘虚而入。水能载舟，亦能覆舟。对此，每位领导干部都要把权力关进制度的笼子里，任何时候都不搞特权、不以权谋私，摒弃“把自己当主人、把群众当仆人”的思想，自觉远离低级趣味，确保把权力用在为人民服务上。 人生照例是一场值得一搏的争衡，然而它的奖品是拼斗。－－拉尔夫．詹毕业生找工作，上【招聘网】，篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源