2014浙火广火调研报告杜军.docVIP

关于火电单位管理模式的调研报告 汽机安装公司 杜军 火电基建单位的施工管理模式直接关系的火电施工单位的发展，为此我们对浙江火电工程公司，广东火电工程公司进行了调研，对他们的热机公司的机构设置、管理分工、工程管理等方面有了一个大概的了解，从中也了解了他们与我们存在的共性，他们的优势，和我们将来有可能要去学习的管理方式。 机构设置 浙江火电热机公司专业设置 广东火电热机公司专业设置 汽机 锅炉 辅机 起重 焊接 汽机 锅炉 油漆 保温 专业设置特点 单位名称 特点 浙江火电工程公司热机公司 BOP安装工程属于华业公司（类似于我公司的通用） 2、脚手架的管理属于项目部（600MW机组项目部大概有架子工50-60人） 3、氧乙炔、氩气实行集中供气，由项目部统一管理，工程结束，安装工程量结算专业摊销 4、凝汽器的不锈钢管焊接属于专业正式焊工管理，进度、质量能得到有效保障 5、设备的水平运输属于项目部（机械都是由项目部统一管理） 6、四大管道不外包，由本单位正式工和劳务用工人员施工 广东火电工程公司热机公司 1、油漆和保温属于热机公司管理 2、施工现场的所有脚手架由热机公司管理 3、中低压管道、四大管道、BOP工程属于焊管公司工作范围 资源现状 单位名称 特点 浙江火电工程公司热机公司 1、技术人员流失严重，主要原因待遇不高，环境不稳定，大都在工作两三年后就跳槽了 2、本体、辅机、焊接、起重大都采用劳务用工形式，而且比例也较高（类似于我们的强华代理） 3、劳务用工合同中有保险 广东火电工程公司热机公司 1、技术人员流失严重，主要原因待遇不高，工作环境不稳定 2、有经验、价格适中的外协队伍在逐年减少，主要原因还是分包价格所致 3、管理人员不足，核电工程占有的比例相当大，正在通过他们的劳务公司解决（类似于我们的强华代理） 4、施工骨干也是采用劳务用工形式，合同中含有保险 分包价格（了解到的情况） 单位名称 分包内容 单价 浙江火电工程公司热机公司 中低压 2800元/吨 凝汽器（600MW） 80万（含辅材） 广东火电工程公司热机公司 本体（300MW）（含所有油系统） 30万 本体（600MW）（含所有油系统） 109万 本体（1000MW）（含所有油系统） 118万 凝汽器（300MW） 45万 凝汽器（600MW） 90万 凝汽器（1000MW） 110万 脚手架（300MW） 200万 脚手架（600MW） 225万 脚手架（1000MW） 250万 分包过程所遇到的问题 单位名称 问题 浙江火电工程公司热机公司 1、中低压管道分包困难，特别是小管道，中低压的分包价格有逐年上涨趋势 2、合适的外协队伍数量不多 广东火电工程公司热机公司 1、反映脚手架的价格较低 2、公司对他们的切块少，在目前的市场，寻找队伍不容易 3、分包队伍的技能水平参差不齐 4、合适的外协队伍数量不多 对比结果 共性： 虽然是机炉合并，但是也是属于各自公司按照内部定额对他们进行切快。 也是通过劳务用工的形式来弥补资源上的不足。 都在通过各种渠道寻找合适的合作队伍。 在施工现场的机构设置相同，只不过他们合并后，只设一个工区，但技术层和施工层的设置与我们相同。 核电资源在热机公司中占有了很大比例，造成了火电施工技术和管理资源不足。 浙火的优势：在工期紧、任务重的情况下，能做到锅炉和汽机资源共享。 广火的优势：他们将管道和焊接整合为一个公司，资源由焊管公司统一，安排，汽机和锅炉专业主要已厂供设备安装为主。 浙火和广火热机公司共同的优势：没有外围工程，全部划为他们的华业公司或焊管公司，热机公司专抓主业。 我们的优势： 汽机和锅炉能够分工明确，工作有的放矢，针对性强，责任明确，质量和进度能合理控制。特别是部分费用能够控制的当，比如，锅炉抢水压时，他们的焊工都是高压焊工，费用较高，等水压结束，汽机工作面开展起来，也需要焊工，但是高压焊口的毕竟少，这会在一定程度造成资源浪费。（相对于浙江火电公司） 与浙江、广东两公司相比，我们的劳务用工的价格有优势，从而与他们的单项工程分包相比，我们的分包价格还是比较低的。 建议 劳务用工合同中是否能够加上保险这一块，不论保险的标准有多少，这条在目前的劳务市场还是很有吸引力的。 BOP工程能否交给通用公司，由于通用公司近点早，而且工作的技术含量也不高，通用公司完全又能力施工。 建立外协队伍诚信档案，将有业绩、有诚信、有规模的外协队伍牢牢掌握在手中。 1