公司董事长总经理谢铁成在2013年工作会上总结讲话.docVIP

公司董事长总经理谢铁成在2013年工作会上总结讲话 样影响大多数人的积极性，在此我重申，今年我们将对这些如果不彻底从思想上转变，不从实际行动上改变的少数人进行问责.强调责任意识，首先需要我们各级管理人员要明确知道自己是什么职务，什么位置，有什么样权利，同时就应该有什么样的责任，不要在权利面前不放手，在责任面前不担当.这次公司在与各单位、项目部签订经营目标责任书时，特别加了一条，就是不允许拖欠工资，这就是要求各单位、项目部负责人要切实担起责任，如果连自己负责的单位、项目部员工工资都不能保证，那么他的责任意识就值得考虑，公司将硬性规定对于存在员工工资、农民工工资拖欠的单位、项目部，单位、项目部负责人的兑现实行一票否决.公司机关部门要充分发挥部门职能作用，部门要站在一线看问题、解决问题，拿出应对策略，对各系统负总责，系统出了问题，不仅仅是各单位、项目部的责任，部门绝对推脱不了责任，要发挥系统指挥的作用，部门要对系统进行指导、监督、管理，包括系统人员培训工作、素质及业务能力提高，发生事情和问题，处理应该在机关部门，在各系统进行解决.。 坚定信心认清形势提升管理强化作风把握机遇加快发展 ——公司董事长总经理谢铁成在2013年工作会上总结讲话 同志们: 蛇年新春即将来临,这两天我们聚集在一起,召开公司一届十次职代会暨2013年工作会,总结2013年工作,部署2013年工作,谋划公司发展.一天半的会议议程即将结束,我们圆满完成了既定工作目标,在此我代表公司党政对大家表示感谢!2012年,面对困难和挑战,公司各项工作取得了可喜的成绩.这些成绩来之不易,这是一冶集团、公司行政、党委正确领导的结果,更是我们广大员工团结拼搏、共同奋斗的结果,也是广大员工家属理解支持的结果.在这里,我谨代表公司向全体员工及支持公司发展的各位员工家属们表示崇高的敬意和衷心的感谢!结合一冶集团工作会议精神以及张书记讲话、三位副总、财务部胡知祥同志的专题发言,在此我再作一个总结发言. 一、传达集团会议精神及宋占江董事长、刘一鸣书记讲话.(内容略) 二、认清形势,直面困难,把握机遇,迎接挑战. 当前形势大家都很清楚,形势依然严峻,困难重重.从中冶集团到一冶,再到我们建安公司,都面临着极大的挑战与困难.对于中冶来说”三座大山、两条暗沟”还没有完全解决,一冶集团带息负债居高不下,财务状况没有得到根本好转,建安公司基础依然非常脆弱,抗击风险,经受风雨能力很差,但是不是说形势严峻,困难大,我们就看不到希望,看不到机会.应该说国家经济形势严冬已经过去,正在向好的方向发展 样影响大多数人的积极性,在此我重申,今年我们将对这些如果不彻底从思想上转变,不从实际行动上改变的少数人进行问责.强调责任意识,首先需要我们各级管理人员要明确知道自己是什么职务,什么位置,有什么样权利,同时就应该有什么样的责任,不要在权利面前不放手,在责任面前不担当.这次公司在与各单位、项目部签订经营目标责任书时,特别加了一条,就是不允许拖欠工资,这就是要求各单位、项目部负责人要切实担起责任,如果连自己负责的单位、项目部员工工资都不能保证,那么他的责任意识就值得考虑,公司将硬性规定对于存在员工工资、农民工工资拖欠的单位、项目部,单位、项目部负责人的兑现实行一票否决.公司机关部门要充分发挥部门职能作用,部门要站在”一线”看问题、解决问题,拿出应对策略,对各系统负总责,系统出了问题,不仅仅是各单位、项目部的责任,部门绝对推脱不了责任,要发挥系统指挥的作用,部门要对系统进行指导、监督、管理,包括系统人员培训工作、素质及业务能力提高,发生事情和问题,处理应该在机关部门,在各系统进行解决. 公司领导要起表率作用,从我和书记做起,领导要迈一步,深入基层、深入部门,抓制度建设,抓落实,抓执行.昨天三位副总及财务部胡知祥的专题发言,是代表公司对各系统布置2013年工作,要认真贯彻执行,今年公司将大力度进行检查、督导,对问题毫不留情进行曝光,对成绩和好的经验进行宣传,我希望不要看到哪个单位、项目部负面的曝光,而更多的是积极、正面肯定. 四、强化制度执行,抓落实,抓执行力 去年,我们花了一年时间抓基础管理工作,取得了一些成效.但是离我们要求相差还很远,公司的基础管理工作依然很薄弱,管理粗放,效率低下,随处可见.随着公司管理制度颁布实施,今年公司将把制度学习、宣贯与抓落实、提高执行力,作为今年的最重要一项工作. 关于制度方面,虽然可能存在不尽完善的地方,有待今后进一步修订完善.目前修订的新制度应该说比较系统,包含方方面面,对各项管理指导性,可操作性都比较强,深入学习、理解