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附件2： 国家电网公司关于人力资源集约化管理和收入分配管理督导检查的工作方案 （2010年6月 按照公司二季度工作会议部署，决定在下半年就人力资源集约化管理、工资收入分配管理和领导干部股权清退情况开展一次全面的督导检查。为做好督导检查工作，特制定如下工作方案： 一、督导检查内容 1.落实公司人力资源集约化管理措施情况，包括劳动计划管理、机构编制管理、贯彻劳动定员标准、解决生产一线结构性缺员问题、推行培训规范、实训基地建设和员工队伍建设等方面措施的落实情况。 2.工资收入分配管理情况，包括工资总额、企业负责人（含所属单位负责人）薪酬、收入分配制度建设、管理机关工资收入、企业年金管理等情况。 3.贯彻落实公司59号文件、四部委28号文件和国资委139号文件，清退有关人员股权工作情况，包括股权清退的操作方式、操作程序、股金兑现等，以及规范主业与多经企业的管理、业务关系等情况。 督导检查提纲见附件。 二、督导检查的时间和范围 督导检查时间：2010年7月—10月 督导检查范围：各网省公司，公司各直属单位。 三、督导检查组人员组成 督导检查工作分两组进行，分别由人资部部门负责人带队，人资部2-3人、财务部1人、审计部1人、监察局1人参加。 四、督导检查工作总体安排 两个督导检查组分别统筹安排各自的督导检查工作，原则上每月检查2次，每次检查2-4个单位，用4个月时间完成督导检查工作。其中，第一组负责督导检查华北、东北和西北地区各网省公司及部分直属单位，第二组负责督导检查华东和华中地区各网省公司及部分直属单位。 五、督导检查方式 督导检查工作本着“严格、严肃、严细”的原则，采取上下结合、听查结合的方式，通过听取专题汇报、座谈讨论、实地查阅相关资料，力争全面、客观、详实地掌握了解列入检查内容的情况。 1.督导检查组制订详细的督导检查工作实施方案，明确督导检查的内容、督导检查的标准以及需被检查单位提供的材料清单，提前一周连同督导检查的通知发至被检查单位。 2.被检查单位提前准备汇报材料，并按清单整理相关基础材料待查。 3.督导检查组听取被检查单位专题汇报，座谈讨论，实地查阅相关基础资料，向被检查单位通报发现的问题，并提出整改要求。 4.督导检查组归纳整理检查情况，以及被检查单位的自查整改情况，形成督导检查工作报告报公司领导。 附件2-1：督导检查提纲 附件2-1： 督导检查提纲 一、人力资源集约化管理方面 （一）检查内容 1.劳动计划管理。劳动计划、信息管理等方面的规章制度建设及落实情况，毕业生录用计划、落实情况及岗位安排情况，公开招聘方案和人选的落实情况，系统外调动人员情况，接收安置复转军人情况，成建制划转单位的人员情况。 2.机构编制管理。职能部门设置情况，人员编制和实际配置人数，助理、副总师、部门负责人情况，各职级职员人数情况。 3.劳动用工管理。劳动合同签订情况，劳动纪律等制度的建设和执行情况，劳务派遣工、短期用工劳动合同的签订和使用情况。 4.培训教育体系建设。“十一五”教育培训和人才培养规划、年度教育培训计划及其落实情况，培训教育方面的制度建设及落实情况。 （二）检查标准 劳动计划管理。劳动计划、信息管理等方面的规章制度完整、配套，高校毕业生、公开招聘、系统外调动、复转军人接收严格执行公司批复的计划或方案。 机构编制管理。职能部门、业务部/专业机构严格按公司批复设置，职能部门、处级干部人数控制在公司批复的数量范围内。 劳动用工管理。劳动合同管理、劳动纪律方面建立了完善的规章制度体系，长期职工劳动合同签订率达到100%，合同文本规范、内容完整，劳务派遣用工、短期用工的使用规范合理。 培训教育体系建设。“十一五”教育培训和人才培养规划及年度教育培训计划得到有效落实，培训教育制度健全。 （三）需被检查单位提供的材料清单 劳动计划管理 1.劳动计划管理、信息化建设等方面的制度文件； 2.2008-2010年高校毕业生录用情况及岗位安排情况台账； 3.2009年以来公司批复的公开招聘方案及人选落实情况台账； 4.2009年以来公司批复的系统外调入人员选及落实情况台账； 5.近三年接收复转军人计划及批复人选的落实情况台账； 6.2009年成建制划转单位的人员情况。 机构编制管理 1.规范机构编制管理的制度文件； 2.直属单位组织机构图； 3.助理、副总师设置情况，人员配置、职员职级情况。 劳动用工方面 1.劳动合同管理、劳动纪律、劳动纠纷预警和应急处理等方面的制度文件； 2.各类用工的管理台账； 3.长期职工劳动合同文本； 4.劳务派遣工、短期用工劳动合同文本及签订样本； 5.劳务派遣单位资质证明。 培训教育体系建设 1.培训教育方面建立的规章制度。 二、工资收入分配管理方面 （一）检查内容 1.工资总额管理。工资总额计划的分解及落实情况，