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软件项目计划流程 基于CMMI三级 强调组织项目管理成熟度 注意估算的作用 体现IPM集成项目管理 用户需求 产品立项 目标和范围 生命周期 自定义过程 过程资产 需求分解 WBS模板 估算 活动任务 进度计划 资源需求 团队组建 技能评估 资源 PDB 资源计划 质量计划 成本计划 沟通计划 SOW 风 险 管 理 过 程 和 计 划 测试计划 配置计划 质量保证计划 评审 里程碑和基线 里程碑针对阶段，是时间点；基线针对一个或多个工件，是受控标志。 基线和里程碑有可能同时出现，也可能分开出现 里程碑的重点是项目状态审查，确定是否可以进入下一个阶段 基线重点是保持工件一致性，而且受控 计划 需求 设计 编码 测试 需求里程碑 发布里程碑 A.1 B.1 变更申请 评审 评审 BL_2009_0109 5.3 创建工作分解结构 输入 1.项目范围说明书 2.需求文件 3.组织过程资产 工具和技术 1.分解 2.WBS模板 输出 1.WBS 2.WBS字典 3.范围基准 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。详细项目范围说明书的编制，对项目成功至关重要。应该根据项目启动过程中记载的主要可交付成果，假设条件和制约因素，来编制项目范围说明书。 什么是WBS 面向可交付成果的对项目工作的层次化分解 有机的组织和定义项目整个范围 将项目工作分解为较小的，易于管理的多项工作 每分解下一层代表