第一章建筑监理概论.ppt

2、总监理工程师代表职责 （1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。 （2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 3、专业监理工程师职责 （1）负责编制本专业的监理实施细则。 （2）负责本专业监理工作的具体实施。 （3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。 （5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。 （6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。 （7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 （9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。 （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 4、监理员职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。 （3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。 （4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 （5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 （6）做好监理日记和有关的监理记录。 五、建设监理组织协调 （一）建设监理组织协调概述 1、组织协调的概念 即联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标（三大目标）。 建设工程的协调一般有三大类： 人员/人员界面 系统/系统界面 系统/环境界面 监理的协调就是在上述三者之间，对所有的活动和力量进行联结、调和，以实现项目的目标。 组织协调的作用 1、可以纠偏和预控错位； 2、是控制进度的关键； 3、是平衡的手段。 2、组织协调的范围和层次： 监理机构的协调范围分为内部协调、外部协调，外部协调又分近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是与建设工程有无合同关系。 （二）组织协调的工作内容 1、监理机构内部的协调 （1）内部人际关系的协调 1、人员安排要量才录用 2、工作委任要职责分明 3、成绩评价要实事求是 4、矛盾调解要恰到好处 （2）内部组织关系的协调 即各子项目之间、各部门之间进行协调。 1、要避免产生不协调现象，首先要：根据工程情况合理划分部门，明确各部门的工作目标、任务以及权责，约定各部门的工作关系；建立起信息沟通制度，使各部门都能够掌握机构内外部的整体情况。 2、对出现的矛盾要及时调解消除 （3）内部需求关系的协调 1、监理资源配置要平衡 如车辆、计算机、照相机、摄像机、打印机、复印机、办公用品等，从监理单位内部支持部门获得，要满足监理工作需要，同时又不能闲置。 2、监理人员的平衡 同样，从监理单位内部支持部门获得，要满足监理工作需要，同时又不能闲置。不同的阶段配置不同的人员、不同的数量，并要注意工作衔接。 2、与业主的协调 监理和业主的协调是整个协调工作的重点和难点。 监理应从以下几个方面加强与业主协调： 1、监理首先要理解工程项目的目标和业主的建设意图，与业主达成一致； 2、增进业主对监理的理解，主动协助业主完成工作，以科学的管理促使双方达成一致； 3、尊重业主，让其深入建设工程全过程；另外，对其提出的不适当要求，非原则性的可先满足，事后解释说明；原则性问题当时就应说明。 3、与承包商的协调 1、要坚持原则，实事求是，严格按规程规范办事，讲究科学态度 一是不能损害他人的利益，不能违反规定；二是鼓励施工单位反映工程情况、困难和意见。 2、加强学习，努力提高专业知识 3、认真负责，帮助承包商解决实际问题 4、要注意协调方式 施工阶段的协调工作内容 （1）与承包商项目经理协调 监理工程师要既能坚持原则，又能灵活变通，承包商比较反感死板的监理工程师，这自然会对协调工作带来困难。 （2）进度问题协调 实际中，各个项目都设有进度奖罚措施，一般的方法是业主和承包商签订一级网络计划，作为合同附件，由监理负责进行阶段考核，决定奖罚。另外，建设过程中，监理要给予施工单位积极配合。 （3）质量问题协调 实行监理工程师签字认可制度，如材料、设备，工序交接，验收，变更，质量评定，未签字认可的不计量、不支付。 （4）对承包商违约行为的处理 对违约行为要立即制止，必要时下发监理工程师指示单、通知或停工令；对严重影响工