2014武汉市贸促会培训工作总结.docVIP

武汉市贸促会2008年培训工作总结 近年来，分会培训工作在总会的指导帮助下，紧紧围绕政府关注的重点、企业发展的难点和市场需求的热点，充分发挥公共服务机构的渠道作用和资源优势，抢抓市场机遇，创新培训模式，丰富培训内涵，延伸服务链条，激发了培训工作活力，带动了主体业务发展，推进了公共资源整合，促进了贸促会服务的精细化、多元化和主体化。尤其是自2005年成立国际培训部以来，通过积极努力和探索，培训规模不断扩大，培训工作取得了一定成效。2008年，我会共举办培训59期次，共3009人次。现将有关情况总结如下： 一、抢抓发展机遇，增强战略思维，树立培训工作新理念 我会培训工作取得一定成效，是在认真分析国内外市场发展现状，从贸促会的职能出发，做好包括培训在内的各项业务的定位基础上，增强战略思维，树立新的工作理念，探索新的工作思路。 1.贸促会迎来培训市场拓展的历史机遇。 近几年，随着政府职能的转变，政府部门的培训机构原有的培训模式和工作思路也发生了较大的改变，面对市场，有的逐步淡出培训市场，培训市场的发展趋势呈现非均衡状态.就武汉市而言，国内市场化培训机构较少，并处于发展的初级阶段；国外专业培训机构进入武汉市场也是处于熟悉和适应的过渡阶段。政府部门、企业及机构的培训方式也趋于转向“购买”较成熟的市场化培训，这些就给我们的培训业务提供了较大的市场空间。作为政府的公共服务机构，贸促会有着丰富的国际国内资源、较强的市场服务意识、灵活的运行机制，及时把握好这一发展机遇，将有着广阔的培训市场空间。 2.培训可与贸促会主体业务相互交融、相互促进。 培训是贸促会的重要服务职能之一。一方面，培训工作应主动融入主体业务之中，即围绕主体业务展开并服务于主体业务，从而有力地推动主体业务的进一步发展;同时，主体业务的发展又为培训工作提供了更多的平台，促进了培训业务的多样化、个性化;二者相互交融，相互促进，共同发展。另一方面，培训工作也有着自身的特点和鲜明的个性，目前市场上的在职培训主要是技能和素质培训，这类培训要求实践性强，除了课堂授课，还需提供座谈、考察、实习等一系列配套服务。所以，无论是出于增强贸促会公共服务职能的主观要求，还是为了完善培训服务的客观需要，都要求我们把握好培训工作与贸促会主体业务的关系，按市场需求，创新培训方式，丰富培训内容，培育服务品牌，提高服务专业化水平，培育个性化的培训产品，延伸服务产业链，增强培训的核心竞争力。 3.培训活动可以转变为服务产品。 总会《发展纲要》将贸促会定位于公共服务机构，要求增强公共服务意识。作为公共服务机构，贸促会需要持续有效地为服务对象提供包括培训在内的公共服务产品，这既是市场经济规律的要求，也是贸促事业可持续发展的必然选择。一谈到产品我们很容易联想到计划经济时代，按经济学理论，产品通过市场交换实现其价值就成为商品。贸促会性质职能虽有别于企业，但它所提供的培训等服务产品仍有着商品的属性（作为公共服务机构，称之为服务产品似更合适）。正因此，我们的客户主要是政府、企业和机构团体，所以,需要认真研究服务对象的需求，即我们的服务应坚持以市场为导向，抓好服务产品的市场定位，为客户提供质优价廉，个性突出的服务产品。 二、紧扣市场需求,树立培训品牌,打造服务核心竞争力 1.突出行业特点，树立培训品牌，拓展市场化的培训项目。 经过几年的探索，我会逐步确立了市场细化的工作思路，明确重点服务的行业和领域，紧盯目标市场，服务凸现专业性，逐步打造品牌培训。08年根据商务部关于做好服务外包“千百十工程”人才培训的有关精神，我会结合武汉市产业发展战略，为满足软件产业发展对人才的需求，解决武汉市软件外包企业高级人才严重不足的问题，在承接湖北省赴美加招商工作过程中，主动服务，积极推动省政府和美国朗讯公司（现为阿尔卡特朗讯公司）达成CMMI软件人才合作协议，并由我会承担其中软件外包人才的培养计划，开展“湖北省软件项目高级经理培训”。这项培训改变了以往境外培训缺乏主导权，承接培训底端服务，容易与相关部门发生冲突的问题，目前，已成为我们的品牌培训，赢得了企业的认可、政府的支持。该项目培训已纳入市财政预算，市政府建立了软件外包项目培训工作的固定经费保障机制，构建了武汉市软件外包人才的培训服务平台，解决了武汉软件企业竞标外包的入门问题。目前，该培训项目共有16个学员，正在办理赴美相关手续，预计11月下旬出发。下一步，我会还将借鉴上述项目培训的经验，开展物流外包与金融后台外包服务的项目培训。 2.紧扣市场需求，突出服务特色，深化培训主题。 国际质量体系培训是分会主要的培训项目之一。我们发现，始终抓固定的客户群，该业务将趋于饱和，市场推广将遇到瓶颈，必须针对市场目前的和潜在的需求，针对不同客户的需求，量身定做，提供个性化的培训服务。我们针对凯迪电力在生