2016知名酒业公司岗位评价方案.pptVIP

岗位评价方案 一、对企业的影响（权重40%，40分） 二、解决问题（权重20%，20分） 三、责任（权）范围（权重10%，10分） 四、监督（权重10%，10分） 五、知识经验（权重5%，5分） 六、沟通（权重10%，10分） 七、环境风险（权重5%，5分） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 序号 1 2 3 4 5 6 7 合计 岗位价值系统要素 对企业的影响 解决问题 责任范围 监督 知识经验 沟通 环境风险 权重 （%） 40 20 10 10 5 10 5 100 分值 40 20 10 10 5 10 5 100 系统子要素 基本影响 成长促进 复杂性 创造性 工作独立性 工作内容的广度 知识的广度 人数 下属素质 层次类别 知识 经验 沟通频率 沟通技巧 内外要素 环境条件 工作风险 权重 （%） 60 40 50 50 40 40 20 30 40 30 40 60 30 40 30 60 40 分值 24 16 10 10 4 4 2 3 4 3 2 3 3 4 3 3 2 100 岗位价值模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 对企业的影响是指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素 基本影响（60%，24分）：包括收入、成本与质量三方面的影响 “关系到”是指直接影响 “领域”指某个专业职能 “区域”指公司特有的一个大的销售市场 “地区”指区域下的基本销售市场单位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 收入 12分 成本费用 7。2分 质量 4。8分 级别 1级 2级 3级 4级 5级 6级 1级 2级 3级 4级 5级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 级别内容 无直接的影响 关系到某个地区的局部收入 关系到一个项目的局部或某个地区的收入 关系到过个区域或某个项目的收入 关系到某几个区域或项目的收入 关系到全局的收入 关系到局部单项工作的成本或间接控制和影响某个项目或领域的成本 关系到某个项目或领域的局部成本或间接控制和影响某个领域的成本 关系到某个领域的成本或间接控制和影响某几个领域的成本 关系到某几个领域的成本或间接控制和影响全局的成本 关系到全局成本 对某类作业局部环节质量负责 对某类作业质量负责 对质量的控制负责 对质量体系的一个方面负责 对质量体系的两个以上方面负责 对质量体系整体负责 分值 0.5 2 4.5 7 10 12 1 2.5 4.5 6 7.2 0.8 1.6 2.2 3 4 4.8 基本影响要素分值表 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成长促进（40%，16分）：知该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。 成长促进要素 分值 1级 无明显贡献 1 2级 项目的局部贡献 3 3级 某个领域的单个项目贡献 5 4级 某个领域的多个项目贡献 7 5级 某个领域贡献 9 6级 子战略贡献 12 7级 多个子战略贡献 14 8级 整体战略性贡献 16 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 解决问题是指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性与创造性。两个子要素： 复杂性（50%）：指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为五个等级 1级-问题已经确定：工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，技改岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式。如缺货处理。 2级-问题需要一定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，可以进行工作步骤