2016第七章工作评价.pptVIP

职位评价的定义及其作用 职位评价的基本方法 职位评价方法分类 第二节 排序法和工作分类法 一、排序法的定义及其类型 直接排序法举例 交替排序法举例 排序法的评价 二、分类法 分类法举例：某工程公司 分类法：优点与缺点 第三节 因素比较法 要素比较法 步骤一：获取职位信息，确定报酬要素 1）生理要求 2）心理要求 3）技术要求 4）承担的职责 5）工作条件 步骤二：选取基准职位 步骤三：根据基准职位内部相同报酬要素的重要性对职位进行排序 步骤四：将每一典型职位的薪酬水平分配到其内部的每一个报酬要素上 步骤五：根据每个典型职位内部的每一报酬要素的价值进行多次排序 步骤六：根据两种排序结果选出不便于利用的关键职位 步骤七：建立岗位报酬等级 步骤八：利用典型职位报酬来确定其他工资 1) 从所有的工作中找出 15 — 20 个“关键职务”。 2）确定报酬因素。 如：智力因素 技术要求 工作复杂性 责任 工作环境 体力等 3）每个报酬因素确定等级和薪金数额。 如；责任 1级 2级 3级 20元 15元 10元 4）每个岗位按报酬因素和相应的薪金额定工资总额。 第四节 计点法及其运用 计点法 报酬要素定义及其重要意义 报酬要素举例 报酬子要素定义（2.1） 报酬子要素定义（2.2） 报酬子要素等级定义：自主性 报酬要素权重的确定 记点法操作 报酬要素权重的确定方法 报酬要素等级点数确定公式 举例：报酬要素等级的点数确定（3.1） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.2） 举例：报酬要素等级的点数确定（3.3） 基准职位的选取 计点法评价方案举例 计点法的优缺点 XX公司职位评要素定义与分级19-2 XX公司职位评要素定义与分级19-11 某公司职位评价（工人岗） ：报酬要素的分级 海氏法是企业岗位评估相对成熟的方法 海氏方法是要素比较法中常用的一种方法。海氏系统法又叫作“指导图-形状构成法”， 它是由美国薪酬设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的，经过后期无数实践总结而成。 海氏评分法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以很客观和科学的给每一职务一个评价点数。 海氏薪酬体系特别适用于管理人员的薪酬设定。 典型的职位评价方案-美国Hay Group职位评价体系 知识要素评价模板 解决问题的能力要素评价模板 应负责任要素评价模板 Hay职位评价系统的优缺点 岗位模型的不同职务的权重 打分练习： 营销副总、产品研发工程师、 小车司机班班长 三种常用职位评价方法的比较 传统职位评价的特点 新薪资战略的职位评价特点 设计的方法 1、工作评价的方法： 对组织内部各项工作的劳动价值或重要性进行评价 2、工资结构线的确定方法 对工作评价值确定一个 对应的工资值。 （把工作评价转换为实际的工资值） 工资结构线的形状取决于以下因素： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、对他人的责任（Responsibility for Others）：监督活动，包括对员工的指导与培训，协助进行员工甄选和开发活动，提出对员工的惩戒建议以及进行绩效管理等等。 6、责任 （Responsibility）：主要是指管理方面的要求，包括制订、监控或批准预算，以及对人、职能或者组织单位进行管理监督，同时还要求对结果承担责任。 7、工作条件（Working Conditions）：包括会受到机械或者系统、重复性运动、屏幕闪烁、噪音、肮脏、伤害或危险等严重影响的工作环境、天气状况或者必须同时满足的多种工作要求等。 8、自主性（Autonomy）：所获得的监督指导的类型以及频率，职位承担者是如何运用信息的（如运用现有政策、适应这些政策的要求，制订全新的政策等等）。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为公司确定战略定位，并且为下属实现这一战略而制订范围广泛的目标。确定管理