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峰峰矿区通顺水泥有限公司 理念准则 一：厂利益高于一切 厂是大家的生存平台，个人利益不能与之发生冲突，一旦发生冲突，必须在理解的基础上进行避让，这样做的原因是，当大家的生存平台被破坏之后，个人利益根本无从谈起。 二：每天进步一点点 这是厂文化和管理的核心。企业在不断创新中求发展，个人靠创新精神求进步。 三：团队精神至高无上 团队精神是厂管理文化的基石。一个以系统创造业绩的公司，就像一个足球队，更关注团队意识，尊崇大雁法则，只有这样才能形成企业生存竞争的合力。 四：珍惜公司名誉 一个民族不能失去民族豪情，一个企业不能没有民族豪情。企业是我们每个人赖以生存的环境，企业的兴衰关系到每个人的命运，我们没有理由不维护她，不热爱她。 五：精品观念是品牌的灵魂 企业的生命力在于品牌，而品牌的灵魂是企业的精品观念。消费者的眼睛是雪亮的，市场竞争“刺刀见红”的是产品质量，任何放过质量问题的人，就等于给前方供应假弹药。我们应该建立大市场观念，适应用竞争的心态评价企业和产品，站在客户的角度感受质量和服务。 六：领导是教练员 领导的首要职责就是宣传并贯彻厂所有带有普遍意义的概念、标准和规范。你必须有教人育人的能力，有示范作用，你要成为播种机，时刻传播公司的生存理念和管理标准，无时无刻地提醒员工，以便每一个人都可以随时感受，并接受具体的工作要求和工作标准。 七：牢记做事法则：计划、目标和时间 永远要有计划，永远要知道目标，永远不要忘了有效时间。 八：规范就是权威，规范是一种精神 有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把规范视为有力武器。规范是一种责任和精神，一种必须的责任，一种可贵的精神。假如没有规范，就等于管理失去了权威，规范意味着你不但懂得做事，而且懂得如何把事做好。 九：快速反应，抢先一步 竞争的核心在于企业的应变速度，企业管理的快速反应能力决定着市场的胜出机会。如果管理缺乏快速反应的能力，企业就没有朝气和活力，产品不能抢先一步，就意味着被动挨打。 十：注重对细节的把握 魔鬼总是存在于细节之中，管理要求把微小细节放大，才能看到本质，要知道天地之分就在于细节。忽视细节就是粗糙和简单，是推卸责任的挡箭牌。细节表现出高度的专业精神，只有不放过细节，才不存在管理死角。 十一：沟通能消除一切障碍 不要怕沟通中的麻烦，如果你不想面对更多更大的麻烦，就必须习惯沟通，就要学会协调周围的一切。有效沟通是提高效率的捷径，是化解难题的钥匙。超级沟通既可以有效监督，又可以消除障碍，是开明管理的标志。 十二：小慈是大慈之贼 “可以理解”是不可理解的事情，除非你能改变结果。放过问题，就是掩耳盗铃，用“可以理解”来实现“小慈”，就是篡改规则。管理人员必须敢于解决矛盾，不做所谓的“老好人”。 十三：小利是大利之贼 眼前的利益诱惑人，但更诱惑人的是未来。舍“长远未来”而取“一时小利”，就等于被“小利”所欺骗。不被“小利”所诱惑的关键是一定要廉洁自律。 十四：不走样的执行力 一个团队执行力的强弱，是这个团队管理水准的标志。一个没有执行力的团队，就等于没有战斗力。很多人对待要求和标准是抗拒的，不以为然的，领导在管理过程中往往随意更改指令，这是万恶之源。我们每个人都得清楚，你必须沿着原则的方向前进，不能走样，不能偏离，不要想改变规则，只有以开放的心态接受它，而不能抗拒它。 十五：不要解释，要结果 竞争社会中，解释是没有意义的，因为它意味着你自己不想负责或想别人承担责任。如果你不希望看到最坏的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程，永远记住，业绩会说话，结果会说话。 十六：一次等于一百次 你习惯把问题看成是偶然事件还是某种因素下的必须结果？你能不能看问题背后带有普遍意义的因素？假如你对待问题的心态是“看到一次就意识到可能发生的一百次”，你就找不出放过任何问题的理由。 十七：追求完善 这是一个领导作风问题。完美是管理的目标，而追求完美的管理就是一种心态的追求过程。一个人没有追求完美的心态，就不会有出色的表现。 十八：危机意识 任何人如果没有危机意识，就找不到做事的感觉，压力也只能是表面压力，而只有认识到自身的不足和对未来竞争的需求，你才能真正产生内心的压力，才能激发你生命中的潜能，任何一个成功的人都是有工作激情的人，危机感往往是激情的源泉。 十九：对事不对人 只对事不对人，问题就是问题，你如果在问题之外又想到其他可开脱的缘由或所顾虑的因素，就是人为的“把简单的问题复杂化”，是患得患失的思想在作怪，你把问题人为假设了各种条件，还怎么公正办事？ 二十：找到自己存在的理由 尤其是管理岗位，你存在的唯一理由必须是高度责任感加优胜技能或专长管理。假如你不能创造技能或管理上的比较性优势，你的存在就没有意义，不具备专业精神和科学思想，就无法被别人所依赖。 二十一：把事情做在前面 什么算是把事情做好的标