公司设备应急抢修回工作制度2010-4-16.docVIP

公司设备应急抢修工作制度 为了保障公司生产的正常运行,维修中心采取24小时值班，当接到调度抢修通知后，值班人员要立即作出反应，反应时间为15分钟，根据路距实际情况，到达抢修站点时长最长不应超过60分钟，具体内容如下： 1、加气站发生设备故障后，当班班长应立即报告站长（班组人员不得直接通知调度或维修中心），站长了解掌握设备故障详情后上报调度中心及上级单位生产主管，并组织站内人员排除故障，对确实不能自行排除的故障，由站长报调度中心处置。 2、调度中心接到站长上报的设备故障信息后，要了解详情做好记录，对站长提出需要维修中心应急抢修的设备故障问题，应及时通知维修中心出车抢修，维修中心接调度抢修指令后，要迅速到站现场检查设备故障原因，给出抢修材料清单，加气站负责材料申领，对临时性采购材料维修中心应给予协助，对于博乐、精河等边远加气站维修中心可代领材料，维修过程中的动火、用电、高空作业等作业许可证的办理具体执行《公司特种作业许可管理规范》有关要求。设备抢修完毕，站区设备员、维修中心做好各自抢修记录。 3、加气站出现小的设备故障，由站长组织人员自行修理，分公司给予协调其他站人员和物资支持，维修中心不进行一般性设备故障抢修，必要时可对加气站提供技术指导。 4、加气站发生停站性设备故障，由生产运行部负责组织协调技术设备部、安全质量环保部、子分公司有关人员到站处理。对于需要技术方案解决问题的，由生产运行部组织出具，技术设备部审核通过后实施。 5、各子分公司应加强所属加气站点的设备管理和日常维护保养组织工作，尽量减少设备抢修现象，同时加强加气站间设备联动抢修工作机制的建设，抓好加气站一般性设备故障抢修组织工作，努力提高站长、设备员、班组长的动手能力。 6、维修中心要加强设备故障应急抢修的及时性，组织好抢修工种、力量安排，努力降低抢修时间，确保质量，避免长时间停站损失。 7、各子分公司要抓好计划性维修工作的组织，按月收集、过滤各站点上报的维修计划，按照站点能处理的不上交分公司，分公司能处理的不上交公司的原则形成月度维修计划，报技术设备部审核后下发维修中心实施。 8、考核处罚事项： （1）加气站发生设备故障后，当班班组人员不得直接通知调度或维修中心，如若直报每发生1次处罚加气工200元。 （2）加气站站长在接到设备故障信息后，无论在正常班后、夜间、节假日，必须到站组织进行抢修，对不到站的人员就地免职。 （3）维修抢险中心接调度中心抢修指令后，应及时响应，以最快速度组织力量出车抢修，确保抢修及时率100%，对不及时现象，每降低1个百分点扣0.5-1分。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险