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浅谈设备管理 “工欲善其事，必先利其器”。设备是企业经营活动的物质基础，设备管理与安全生产、产品质量、环境保护、节能降耗、经济效益密切相关，是企业科学生产，实现可持续发展的坚实基础。可见在企业生产经营活动中做好设备管理工作尤为重要。但是，如何做好设备管理工作呢？结合本人工作实际，粗浅的谈几点体会。 抓制度建设 “无规矩不成方圆”，设备管理也是一样。首先，要根据需要制定相关的规章制度、工艺规程来约束和规范检修，使检修工作有法可依，有章可循，如《点检制度》、《检修规程》、《设备完好标准》、《润滑制度》等。其次，在工作过程中检查规章制度及规程的执行情况，发现问题及时纠偏，对违规行为考核教育，随时间的转移，技术水平的提高，规程制度还要不断的适时修改，补充，完善，使之更加科学准确的提高工作。 抓计划落实 计划实质上是工作的准备。有一句俗话讲的好“计划不到一辈子穷”。一件工作能否顺利进行与准备是否充分，计划是否得当，安排是否合理有很大关系。首先要科学的编制年度检修计划、技改计划，它是全年设备检修的钢梁性文件，编制时还要注意机械与电气的配合问题。然后根据年度计划制定月计划，按月计划以周为时间段组织实施。计划在执行过程中要深入现场、深入实际，了解情况，沟通思想，解决问题，保证计划按时高质完成。同时对设备运行中出现的问题要督促各车间解决，使设备达到优参数，满负荷运行。 三、抓检修质量 没有合格的设备，就做不出合格的产品。没有高质的设备，企业的效益、安全、环保都是一句空话。首先，要依照规程的内容对设备进行检修维护，检修过程要按工艺要求进行检查、修理。其次，要监督检修过程，发现问题，纠正问题，尤其是主要设备，精密设备修前还要制定详细可行的方案及组织措施。修好严格执行三级验收制度，按检修标准组织验收，确保“该修就修，修就修好”。 抓成本控制 一个企业只有控制成本才能增加利润。一个人要节约不可以浪费。第一，树立“第一次就把事情做对”的理念，按规章制度办事，减少返工次数，提高效率，降低消耗。第二，领用备件要本着“当用不省，当省不用”的原则。即当用的不能省，保证质量，当省的绝不能用，减少浪费。严格计划审批，满足生产，减少挤压，修旧利废。坚持日材料消耗分析制度，查找问题，督促车间解决。第三，加大技改力度，从着眼解决生产中存在的问题入手，对高能耗、高消耗、有隐患的设备实施技术改造，使之降低消耗、消除隐患、安全运行。第四，加强培训，提高专业技术。利用班前班后会、月总结会、办班等形势对检修工进行教育培训，教职工多干活，找活干，从干中学，在学中提高技术水平，提高检修质量，延长设备使用寿命，降低消耗。第五，要树立“安全也是节约”的观念，按安规操作，按规程检修，按标准验收，做到人安全、设备安全，减少支出，达到节约的目标。 抓现场管理 设备现场管理是设备管理工作的重点，设备管理工作的主要任务在现场。坚持日常定期检查与不定期检查相结合的方法，经常深入现场查设备保养情况，查任务落实情况，查跑冒滴漏消缺情况，查规程制度执行情况，查材料消耗情况，查文明检修情况，有表扬、有批评，有考核体系。“盯住不落实的事，追究不落实的人”，使现场设备工作制度化、规范化、标准化。 抓基础材料 记录台帐、信息资料是设备管理的基础工作，是设备的健康档案。定期对检修工作日志、缺陷记录、检修台帐验收等记录检查审核，使设备档案真实、准确、齐全，给检修工作提供可靠的依据。 “认真只是把事情做对，用心才能把事情做好”。设备管理工作是一个复杂的系统工程，既要认真，还要用心，长期坚持才能把此项工作做好，才能使公司设备管理上一个台阶。 以上几点体会与大家共勉。