2016海外项目管理部全安全工作总结.pptVIP

海外项目管理部 2013年安全生产工作汇报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、 海外项目管理部 2013年安全生产工作情况汇报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （一）安全管理重点工作 2013年，海外项目管理部严抓安全生产管理，未发生设备损坏及人身轻伤以上事故，顺利完成年度安全生产目标。 1 2013年在海外全体员工的不懈努力下，印度KMPCL项目实现首台机组3号机的顺利移交；印度莎圣项目在我方接管运行后，3号机已安全运行一个多月，创莎圣项目机组安全运行最高纪录；其他海外运营项目稳步推进。 同时印度尼西亚楠榜电厂项目 、印度雅慕娜海萨项目、沙特拉比格项目均完成全部运营工作，实现合同顺利关闭。在合同执行期间，无人身、设备事故发生，安全生产良态运行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 印度KMPCL项目实现首台机组3号机的顺利移交 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 根据公司2013年春、夏、秋、冬安全大检查活动文件精神，海外各项目部结合自身环境特点和试运工作内容认真排查生产区、生活区安全隐患235条，均及时同总承包商、业主进行了沟通、协调。安全隐患得到及时消除，对暂不能消除的隐患进行标示，协调总承包商或业主做好防护措施，防止我运行人员因误操、误闯，造成人身伤害事故的发生。 3 印度KMPCL项目部认真贯彻公司指示，积极探索雇佣印度当地员工做燃料、除灰、化学等辅机工作。试运期间项目部工作繁重，用工严重不足，项目部尝试雇佣印度当地员工20人，进行了细致的安全教育培训、生产技能培训后上岗。在日常管理中定期组织印度员工学习安全知识，根据工作表现推行“择优去劣”的淘汰性考核机制。使印籍员工在试运期间发挥了积极地辅助性作用。节约了用工成本，保证了用工效率和安全。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 海外项目管理部积极推动各项目部进行跨专业换岗学习活动，培养“一专多能”人才。针对各项目部人员不足情况， 组织各项目部在试运工作相对不紧、人员相对充足时，采取各专业专工定期讲课培训、骨干现场帮带的形式，灵活开展各专业人员换岗学习活动。现已有部分运行人员可以跨专业监盘、巡检，初步缓解了由于人员不足给试运机组安全、稳定运行造成的困境。 5 海外项目管理部编写、完善了《出国人员须知》，内容包括项目所在国家的法律法规、宗教信仰、风俗习惯、行程单、中国驻项目所在国大使馆号码、电建公司驻项目所在国办事处联系方式、项目部经理、管理员号码和出入境卡填写注意事项等详细信息，出国人员人手一份，保证员工安全到达项目驻地和顺利回国。增强了出国人员尤其是初次出国人员对出国流程和行程信息的了解，保障了出国人员出行安全管理。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 按照公司统一要求，开展“人人持证上岗”活动。现已有部分员工利用回国休假时间取得上岗证，下一步公司准备同考证机构协调安排考试时间，争取尽早达到“人人持证上岗”的目标。 7 为提高生产人员事故处理能力，结合“二十五项反措”各项目部有针对性的开展了关于“反事故措施”学习，由专工等技术管理人员就一些海外较易发生的生产异常以及相关的应对措施，给项目人员进行讲解，组织员工集思广益进一步讨论完善事