2014济南分公司关于落实公司半工作会议精神汇报.docVIP

济南分公司关于落实公司半年工作会议精神 情况的汇报 根据2014年7月6日监理公司召开半年工作会议的部署，根据济南分公司的实际情况，于7月7日把本次会议的主要内容给全体职工进行了传达，要求全体职工认真的在监理工作中去落实，确保在下半年的监理工作中做好安全生产工作，确保施工质量。 一、抓好安全生产工作 2014年上半年，在济南分公司全体总监及监理人员共同努力，安全工作总体平稳，无事故发生，杜绝铁路一般C类事故。但是由于分公司及总监管理不到位、现场监理人员责任心不强、旁站不到位等原因，上半年路局给分公司发了5张信息、5张通知书，说明分公司在安全管理上存在很大漏洞，就是对监理项目（点）总监检查不到位，平行检查检查力度不足，现场监理责任心不强等原因，从而造成多起不安全因素的发生。 1、分公司要加强对对总监的管理工作，要求总监对现场的监理人员加强监督工作，认真落实路局及公司对营业线及邻近营业线施工的相关规定，确保在今后的安全生产过程中不再发生类似的不安全因素。 2、做好聘用人员的安全教育工作，上岗前要进行安全教育培训，对重点工程分公司及总监要跟踪检查，确保安全生产万无一失。 3、在今后的监理工作中，要努力做到被动工作变为主动工作，在监理过程中要做到主动监控要到位，主动防范要到位，主动学习要到位。 二、抓好施工质量的监控、监督工作 针对临沂北站地道及风雨棚发生的质量问题，要引以为戒，在今后的监理工作中要严格管理，加强对聘用人员的监督和管理工作，确保施工过程的施工质量。 1、施工质量是监理单位的本职工作，只有把质量管理意识认识要到位，树立“百年大计、质量第一” 的理念和“抓管理、保质量”意识。对现场质量隐患要反映敏感，对现场存在质量问题要监督处置到位。 2.抓好监理在施工过程的质量管理缺失。现场监理要认真进行隐蔽工程检查，旁站监理要到位，总监对现场巡视检查要到位，对现场的日常质量监控要到位。 3.针对现场监理人员责任心不强问题，对施工过程中存在的问题不制止、不反映，质量把关不严格，关键环节失控问题，在今后的监理工作中要求总监严格按照要求对现场的监理人员进行监控、指导工作。 4.作为分公司对本次发生的质量问题，有不可推卸的责任，主要对承担的项目检查督导不到位，疏于对监理站管理项目的检查和指导，未深刻认识到小疏忽有可能酿成大的质量问题。 三、落实公司半年工作会议精神、集中精力抓好安全和质量 1.分公司认真的落实监理公司发〔2014〕35文件，关于近期工程安全、质量情况的通报，分公司全体监理人员要认真学习《通报》，深刻吸取事故教训，深刻理解今天的工程质量就是明天的运营安全这一理念，将为铁路运输安全提供可靠的产品作为铁路工程质量的根本标准。 2.作为分公司要严格按照总公司的管理要求继续完善管理。把完善和落实 “岗位安全职责”，作为加强安全基础工作和现场监管的重要内容，并确实发挥其机制的效用。加大现场巡视检查力度，加强现场盯控，严格落实作业流程和标准，确保安全质量。 3.根据总公司的要求加强现场的管理工作，运用奖罚机制，发挥和调动现场监理人员的积极性，敦促监理人员熟悉其施工组织、工作动态和工序流程，掌握技术要点和安全重点，强化对施工现场的安全质量监控，杜绝因监理不履职、失职等行为造成对公司安全生产稳定影响。 4.分公司要按照总公司的要求对现场的监理履职行为进行检查，督促监理人员切实提高安全质量意识，严格履行建设程序，按照监理细则做好施工过程监理，严格隐蔽工程检查、签认、旁站制度，及时制止纠正违规行为。 5、加强监理人员的培训工作，由于现场监理人员的素质水平残差不齐，直接对监理工作的管理造成很大的困难，建议公司在适当时候对聘用的监理人员进行一次培训。 济南分公司 2014年7月10日