2016终绩效考核方案.pptxVIP

年终绩效考核方案HR Bar 人力资源学院关于奖励.　　奖和励是不同的概念.阿里信奉给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励).奖金不是福利,不可能人人都有,也绝不可能大家都一样.奖金是靠努力挣出来的,是需要超越公司对你的期待才能获得.当然对那些努力了但没有结果的同事,我们会给以鼓掌激励.我们鼓励创新尝试,我们欣赏有价值的失败,但我们奖励坚持拿到结果的努力.阿里巴巴董事局主席-马云年终奖奖金基数*评分等级对应系数*(本年度在岗月数/12)统一KPI指标等级（按5分制进行评价）实际业绩显著超过预期计划/目标要求关键权重上都取得非常突出成绩A（优秀）B（良好）实际业绩达到或超过预期计划/目标要求关键权重上个别项目取得比较突出成绩C（合格）基本达到预期计划/目标或岗位职责分工要求既没有突出的表现，也没有明显失误D（不合格）实未达到预期计划/目标或岗位职责分工要求在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误 员工考核等级与经理挂钩　个人考核结果A级B级C级D级上级考核结果　A级40-50%　不要求B级30%　不要求C级　无不超过30%　20%D级无　30%二级考核机制经理级考核成立评审委员会对经理级及以上人员考核，确定结果员工级考核经理及以上人员获得考核成绩后对下属员工考核由部门经理及主管总监/VP共同考评人力行政部汇总、复核全员考核成绩评审委员会最终确定简化考核表格考核表-考核项目填写类别目标/