11 第七章 计划的制订精华版幻灯片.pptVIP

4、计划的审定 计划完整性审定 计划的可行性审查 计划完整性审定主要是看该项计划要素是否齐全，也可称之为计划形式审查 。 计划的可行性审查也叫内容审查，主要是评价计划中所列各事项的可行性。 审定的方法 计划的审定可由上级审定、同事审定，也可由群众讨论评价 可根据计划评审的要求将问题列成一张清单，作为检核表据此审定。 三、 战略和政策 战略：确定企业的使命（或基本宗旨）和企业的长期基本目标，并制定行动方案，配置相应的资源以实现这些目标。 政策：指导管理人员进行决策的总的陈述或解释。 政策的实质在于自主权，战略则涉及方向。 战术：行动计划，战略是要通过行动计划来实施的。 3.1战略计划的重要性 应用于整体组织 为组织设立总体目标 寻求组织在环境中的地位 提高组织绩效获取竞争优势 3.2战略计划的层次 战略计划、战略管理存在于组织的各个 层次上。 1、公司层战略 我们应当拥有什么样的事业组合？ 2、事业层战略 在我们的每一事业领域里该如何竞争? 提供哪些产品或服务,以及向哪些用户提供？ 3、职能层战略 我们怎么支撑事业层战略? 各职能部门应与事业层保持一致。 3.3 战略计划的过程 战略计划的制定、实施以及评估的过