TPM(全员生产力维护)思维与技巧02944.pptVIP

议程 TPM的概念及意义 TPM概念 TPM的宗旨 TPM的目标 TPM与5S, TQM, ISO, LEAN关系 TPM与TQM ＴＰＭ消除生产活动中的16大损失 TPM之8大支柱 TPM组织架构 管理层在TPM活动中的角色 执行四阶段 执行四阶段 培训安排 培训日程 推行TPM的起点 - 第四天重点 * TPM（全员生产力维护）思维与技巧 欢迎参加 MHT?经理人俱乐部之十一： 1 致欢迎辞(Summer Xia) (14:00-14:05) 2 嘉宾致辞(Tu Yun) (14:05-14:10)  3 TPM 概况与案例介绍(Kingsen Guo)(14:10-14:30) 4 TPM现场讨论与分析(14:30-16:00) 2 嘉宾致辞(Tu Yun) (14:05-14:10)  TPM的概况 TPM 目标核心 消除16大浪费 过程核心 8大支柱的结构 推行机制 TPM小组的建立 概念联系 5S、ISO、LEAN 概念联系 Productivity TQM 3 TPM 案例与概况介绍(Kingsen Guo)(14:10-14:30) 推行动因: 基本假设: 外部环境的压力