13标准成本2.ppt

第十三章标准成本和差异分析 ——“我们不能控制售价，但可以控制我们的制造成本，控制我们的效率”。 一、成本控制的意义 1、意义： 通过成本控制使费用降低，实现目标成本提高经济效益。 成本控制分为：事前控制、事中控制和事后控制。 一、成本控制的意义 2、标准成本（预定的成本目标）的种类 理想的标准成本(Ideal) 正常的标准成本(Normal) 现行可达到的标准成本 (Attainable) 3、标准成本的作用 加强成本控制 为决策提供依据 促进管理工作的改进 二、标准成本的制定 直接材料成本的制订 标准用量×标准价格 直接人工成本的制订 标准工时×标准工资率 标准工资率＝预计直接人工工资总额÷直接人工标准工时总数 制造费用成本的制订 数量标准×价格标准 某公司生产甲产品耗用A、B两种材料，要求计算甲产品的直接材料标准成本。 制造费用的标准成本 由数量标准和价格标准组成。这里的数量标准是指机器工作小时或直接人工小时，在作业成本法中用作业单位作为数量标准；价格标准则是指制造费用分配率。 固定制造费用分配率 ＝固定制造费用预算总额÷标准总工时 变动制造费用分配率 ＝变动制造费用总额÷标准总工时 制造费用的标准成本 ＝（固定制造费用分配率＋变动制造费用分配率）×标准工时 案例1——直接材料 案