所有的经理最常犯的一个错误,就是如果是不好的消息,他通常不会自己亲自告诉员工,而是要别人传达。这非常不好。在拒绝的时候,不要让第三方去替你拒绝,一定要亲自去说。 (二)习惯性拖延 从客观上来说可能有些事情不是一时半时能够完成的,所以就会拖延。 可以用平衡法对比拖延的理由和不拖延的好处,给自己一个激励。有意识地改变爱拖延这种思维方式,避免过分地追求完美。对于一些低价值的事情我们不必追求完美,有很多完美主义者在工作中习惯拖延。 (三)不速之客的打搅 第一不要采取无条件的门户开放政策。如果你办公室的门永远敞开,谁愿意进谁就进,你就会经常被打搅。 “如果我办公室的门是紧关着的,这就说明这个时候不要打搅,我正在做重要但不紧急的事情。如果我办公室的门是虚掩着的,说明如果有急事进来,如果是小事过一会儿再进。如果我办公室的门是大开着的,随时都可以进来。所以说我们一定要养成很好的习惯,这种习惯不仅我们知道,我们公司的人也知道,这就节约了双方的时间。 高级经理可以让秘书安排约会,帮助自己拒绝不速之客。 站着接待不速之客。通常来说站着会客的时间只相当于坐着会客时间的七分之一。而专业的方式,是在去之前就说明多长时间:“行行,这个事我想咱们10分钟就可以解决了 施乐的销售人员一见客户就四句话:你好,我是某某;非常感谢你接待我;我这次拜访,占用你10分钟 (四)电话干扰 要集中时间把要打的电
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