2016理解工作团队.pptxVIP

工作团队为什么团队如此普及协作完成任务的需要团队具有多种技能、经验和判断高质高效完成任务的需要团队能更好地利用员工的才干 灵活迅速适应环境的需要团队能快速的组合、配置、重新定位和解散激励员工工作卷入的需要团队能促进员工参与操作决策人本管理的需要团队能增强组织民主气氛、提高员工积极性什么是团队？团队团队是通过其成员的共同努力而产生积极的协同作用，其团队成员努力的结果使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和。当工作是围绕小组而不是个人来进行设计时，就形成了工作团队。1 + 1 + 1 ＞ 3工作团队指由一小群技能互补的成员组成的人群结构，团队的成员致力于共同的宗旨、绩效目标和通用方法，并且共同承担责任。团队与群体的差异目标结果集体绩效共享信息协同效应积极中性（有时消极）责任承担个体共同个体成员关系彼此充分信任支持各自为政/有限信任技 能相互补充的随机的不同的培 训个人培养团队训练个人培养团队的类型问题解决团队自我管理团队交叉功能团队虚拟团队问题解决团队(problem-solving teams)一般由来自同一部门的5~12名计时工组成，每周用几个小时来会面，讨论如何促进产品质量、提高生产效率、改善工作环境等问题。团队里，成员就如何改进工作程序和工作方法互相交换看法或提出建议。但没有决定权和自由行使权。自我管理团队(self-managed work teams)由10-15