合同方式风险管技术(郭致星).pptVIP

自我介绍 知名项目管理专家、资深项目经理、工学硕士、高级工程师 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部注册的高级项目经理（信息系统项目管理师） 风险与危机管理协会认证的注册风险管理师CSERM 亚洲风险与危机管理协会会员 国家高新技术研究发展计划（863计划）、国家重点基础研究发展计划（973计划）、国家重点专项项目风险管理专家 国家重点工程项目管理专家组成员 中国国防系统项目管理咨询、培训师 13年研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验，主持了近二十项大中型项目的研发和管理，主持项目涉及航天、电子、金融、交通、公安、工商、互联网等 近年特别专注于项目管理实践、项目风险管理等领域的研究和实践，出版专著一部 3.12 风险管理合同解决方案的考虑要素 建议企业在制定风险管理合同解决方案时，应考虑以下要素： 了解所针对的风险特性 识别和界定（或认可）企业应对这些风险的基本策略 了解企业落实风险策略的各类可选择性措施或方案 将制定合同法方案的成本/机遇与选择其它方案的成本/机遇实施比较权衡 如果认为合同方式的风险管理解决方案为较佳方案，那麽市场上有没有商品化的合同管理出售？如果存在，那麽比较商品化合同管理与自己的合同管理实施成本以及法律保障的力度等要素 参考相类似的合同范本 3.12 风险管理合同解决方案的考虑要素 7.对于不熟悉领域的、关系重大或涉及国