关是于对演讲与口才协会的发展从建议.docVIP

关于对演讲与口才协会的发展建议 本人在演讲与口才协会已经接近一年,对于协会发展有着如下几点看法和建议.意见不对之处,还望多多指教,批评. 存在问题：人员流失严重 原因分析：协会成员在初进协会时对协会不很了解，没有达到他们的预期想法，协会内部成员之间缺少沟通，能够沟通的方式除了开会还是开会。 解决办法：协会对会员管理应该形成以会长为核心，以各社长，部长为组长的分区分片管理。成立管理小组，每个社长或部长负责管理一部分人。小组可以单独活动，但要服从协会管理。 这样就能将协会几百号人化整为零进行管理。各小组组长应该长期保持联络，小组之间的交流方式可以通过协会内部以小组为单位，进行几场比赛。使小组间在竞争中获得交流。例如我们可以举办几场协会内部的演讲与口才知识竞赛，辩论赛等。让每个小组的人都能有所作为，有事可干。这种管理模式就像是古代的诸侯国与皇帝的关系； 另外，第一次开见面会很重要。这直接关系到会员对协会的发展前景是否有信心。我们应该摒弃单一的开例会做自我介绍，而应该从一开始就抓住会员的心。比如我们可以举办一场“迎接新会员暨新会员自我介绍晚会”以别开生面的方式将介绍会搞活。我们还可以设置一定的奖励制度，对表现积极的会员给予物质奖励。 关键词：化整为零 加强沟通 活动搞活 有事可做，人人有责。 存在问题：协会知名度不高，别人对协会认识不足。 解决办法：别人对协会认识不足，以及对协会活动热情不高主要是宣传做的不好，如何宣传这个协会？ 在新的招新活动一开始就应该抢夺先机，创造一个为新生服务的机会。要想让别人加入你的团队，就首先让他们尝到甜头。办培训班，在中门西门设置报名点，为吸引人气，可适当设置报名费。邀请黄老师和前几届会长准备材料进行备课上课（这里需要强调的是会长或其他有资历的会干干部应该认真备课，向同学传授演讲与口才方面的知识）。在培训过程中宣传演讲与口才协会。 协会干部应该加强与自己所在二级学院的联系，在举办活动时可以通过以下几种方式宣传途径宣传。首先，活动如果由校部团委或是学校其他部门组织发起，应该先请团委将活动文件下发至各二级学院，引起辅导员的重视，辅导员重视了，自然会将任务下达给下属部门。其次，协会应该在活动确定下来之后就进行大张旗鼓的宣传，以此来为活动造势。并且宣传一直持续到活动结束。宣传媒体可以通过海报、展板、横幅。 尽量与校部部门合作，以此来保证活动在二级学院的落实情况。 关键词：给同学所需 活动造势 官方支持 三、存在问题：活动观众少，举办过程中分工不明确，细节做的不好。 解决办法：在我们协会中曾经有失败的经验，在活动正式举办之前一天就应该对各个选手通知到位，活动开始之前让选手提前到场地把所需的背景音乐PPT等拷贝到电脑中。并进行调试确认。防止意外发生。针对比赛过程中观众流失，可为观众设置互动环节出售门票进行抽奖环节。另外在对选手评分时增设大众评分环节。亲友团越多，得分可能越高。使选手能够多拉亲友团。活动结束后，应该及时将奖品证书发放到位，如果社团联审批过慢，可先由协会内部人员平摊经费，等社团联批下来在留下自己那部分钱。这样做的目的是在选手心中留下对演讲与口才协会的良好印象。否则，会导致他们认为我们协会办事效率低，挫伤他们的积极性。要记住，每一次活动的成功举办都是对协会有力的宣传。 关键词：通知及时 发放及时 前期调试 服务周到 大众参与 以上仅代表个人观点，如有雷同，不怨俺！！！ 演讲与口才协会 刘东生 2012年5月16日 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。