2016目标管理与绩效管理.pptVIP

职员培训教材----- 目标管理与绩效管理 一、为何要做绩效考核？ 绩效管理系统对个人的好处 员工对公司和工作有了认同感、价值观 员工的技能及行为能得到反馈 员工能感受到激励 员工行为有了导向 员工有了参与目标设定的机会 员工有了阐述观点和抱怨的机会 员工有了讨论自身发展及职业规划的机会 员工得到理解其工作的重要性及其衡量的指标 绩效管理系统对经理的好处 经理能得到对管理方式的反馈 对员工绩效有更明确的评价 对改善团队计划及目标有了更准确的认识 更好的理解团队成员 更好的利用培训时间和预算 确定如何利用其团队成员的优势 绩效管理系统对公司的好处 不断改进、学习 减免不良行为 使正确的人做正确的事 人才梯队计划 奖励和留住表现最好的员工 绩效管理的误区 把绩效考核看成了是奖优罚劣的行政手段 ，管理者这么看，于是就按照思想操作绩效考核，员工这么看，就是采用各种手段，以获取考核高分。最终，绩效考核成为大家最不愿意触及的事情，成为大家发泄愤怒和怨言的集中点，于是考核成了累赘，成了额外的工作负担。 抓住考核打分不放，认为考核打分做好就是完成了绩效考核，实际上不是。注意，我们这里强调的是总结，我们除了打分之外，还要总结，要沟通，有了总结和沟通，员工才能真正获得考核打分之外的东西，而这些东西对员工来说是最重要的，当然，这对于经理来说也是相当重要的，因为员工的绩效一定意义上就是经理的绩效，