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原价递减委员会方针 投入小 效率高 质量好 利润丰 以最小的代价换取最大的利益 原价递减的途径 原价递减目的在于使生产的附加价值增加，追求更高的利润。 生产价值的增加需要分析企业的价值链的构造。 分析价值链的构造，确定影响本公司成本递减的要素。 价值链的分析 企业成本控制要素 根据我们对价值链的分析，结合本公司的实际情况。我们做出以价值链主要的三个方面作为本公司成本递减研究的方向。 一.对内供应 二.生产制造 三.对外物流 企业成本控制要素 对内供应 企业内部供应,主要是生产资料的供应，包括产品原材料，加工副资材，日常生产维护用品等。 采购管理作为辅助活动，对于加工型企业的价值链的影响凸显了巨大的杠杆作用。 判定采购管理对于成本的递减具有巨大的影响。因此采购管理定为我们原价递减的一个主要方向 采购管理 生产制造 生产制造是加工企业的核心业务。是主要的研究对象。 质量成本，制造成本是主要因素 技术研发作为辅助活动对其影响十分显著。 判定质量成本、制造成本、技术研发三个方向为研究生产制造的关键因素。 生产制造 质量成本 质量成本：质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。 质量成本主要因素为： 1.鉴定成本 2.预防成本