关于现场每安全文明施工的奖惩考核办法.docVIP

中铁十六局集团 北京地铁十号线6标项目经理部文件 2006]06号 0—100分的，评为较好；考核总评分在80—90分的，评为一般；考核总评分低于80分的，评为较差。 第六条 考核方式 考核采取日常巡查与月中、月底检查相结合的方式进行。日常巡查由安质部的现场负责人落实，月中、月底检查由现场安全文明施工检查小组实施。 第七条 奖惩 项目部将严格按照上级领导单位的相关规定，对现场各施工队和项目部员工实施奖惩。各施工队的考核奖励以精神奖励为主，物质奖励为辅；惩处以批评教育为主，同时采取适当罚款的手段促其改进。 1.对考核成绩评为“较好”的施工队，项目部将给予 元经济奖励，安质部在请示项目领导后全权负责奖金的分发。同时授予该施工队“安全文明施工先锋队”流动小红旗，并进行通报表扬。 2.对评为“一般”的施工队，只通报考评结果。 3.对评为“较差”的施工队，安质部除进行通报批评外还将开具罚款单，项目部对其予以 元的经济处罚。 4.对连续多次评为“较差”的施工队，项目部将视情形予以相应额度的重罚，直至清退出场。 考核评比当中，现场安全文明施工检查小组会充分采纳安质部意见。对项目部安全文明施工执行、配合不力的施工队，视情节轻重在考核总评分的基础上予以扣减5—10分；违规者或施工队，安质部将根据现场安全文明施工处罚细则开具罚款单，每半个月罚款单累计超过3份的施工队，将予以扣减1—5分。 5.在月底检查考评结束后，如该月未出现一起安全质量事故，项目部将对所属员工给予现金奖励，具体如下： 项目经理兼党工委书记 元 副部级 元 项目总工 元 专职安全员 元 项目副经理 元 正式职工 元 安质部长 元 合同工 元 部长级 元 6.因安全质量事故被媒体曝光或被上级主管部门通报导致单位信誉受损，按照集团公司安质（2005）52号文件执行。 7.出现安全质量事故，原则上返工费用全部由当事方自负，并视具体情形给予相应处罚。经调查如造成事故发生确有项目部因素，将酌情予以减免。项目部根据损失大小分别按下列情况处理： ⑴直接经济损失在5万元以上（含5万元），不满10万元，对项目经理兼党工委书记、项目总工、项目副经理各罚款600元，安质部长、部长级职工各罚款400元，副部级职工罚款300元，专职安全员、正式职工各罚款100元，合同工罚款50元，农民工罚款20元。 ⑵具备下列条件之一者，为等级重大事故，按照集团公司安质（2005）52号文件执行： ①直接经济损失在10万元以上（含10万元），不满30万元，属四级重大事故； ②直接经济损失在30万元以上（含30万元），不满100万元，属三级重大事故； ③直接经济损失在100万元以上（含100万元），不满300万元，属二级重大事故； ④直接经济损失在300万元以上（含300万元），属一级重大事故。 ⑶发生重伤1人，项目部人均罚款100元，项目经理兼党委书记、项目总工、项目副经理各罚款500元，安质部长、部长级职工各罚款200元，副部级职工罚款150元，专职安全员、正式职工各罚款100元，合同工罚款50元；重伤每增加1人，项目部人均加罚100元；对事故所在施工队罚款2万元。 第八条 各施工队应严肃对待项目部下发的“隐患整改通知单”。对在考评结束后，出现的问题未能在检查小组下发的隐患整改通知单规定期限内完成整改的施工队，将视完成情况给予其1000-5000元罚款。 第九条 本办法由安质部负责解释。 第十条 本办法自发布之日起施行。 （此页无正文） 中铁十六局集团 北京地铁十号线6标项目部 二00六年十月九日 主题词：安全 文明 施工 奖惩 抄送：项目部领导，各部室，存档 北京地铁十号线6标项目部安质部 2006年10月9日印发 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而