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（6）组织三方协商会议，做好咨询解释工作，统一各方对质量控制的认识，落实质量控制工作； （7）跟踪承建单位的软件开发过程，及时发现、分析和纠正偏差，并调整《项目开发计划》； （8）及时组织专家和建设单位代表对阶段性成果进行评审，通过后方能进入下一阶段的开发工作； （9）进行事后质量偏差分析，找出质量控制工作的薄弱环节，总结纠偏经验，为处理争议和索赔提供重要依据； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （10）对设计变更进行严格控制，在出现较大的设计更改时，应及时做好甲乙双方的协调工作，在充分交换意见的基础上，对项目的开发投资、进度和质量目标进行调整，修改合同； （11）应根据收集的信息和偏差分析结果处理好争议和索赔； （12）及时收集和整理相关资料，定期和不定期编写软件项目质量控制监理报告，帮助建设单位做好决策工作。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）人员资格审查 （2）组织措施落实工程进度控制部的人员组成，具体控制任务和管理职责分工。确立进度协调工作制度，对干扰和风险因素进行分析。 （3）开发规范监理单位要指导承建单位在项目开发之前制定详细的软件开发过程规范。 （4）过程审核每阶段完成后，进行三方参与的阶段性成果评审，保证需求正确实现，和开发工作按照工程计划进行。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （5）加强文档管理对承建单位提交的各类软件开发文档进行评审，经监理工程师审核认可后方可开展下一阶段工作。 （6）检查承建单位的软件开发质量保证体系承建单位应建立完善的质量保证体系，编制《软件质量保证计划》，监理单位检查承建单位的各项工作开展情况，并给予支持和指导。 （7）变更管理监理单位及时审查业主单位的需求变更、设计变更、技术变更和工程变更，并就变更产生的费用和甲乙双方协商。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 文档是计算机软件中不可缺少的组成部分，包含工程表格和技术文档，其作用如下： （1）作为开发人员在一定阶段内的工作成果和结束标志； （2）可把软件开发中的“不可见”事物转化为“可见”的文字资料，从而能够判断原定目标是否已达到； （3）记录开发过程中的技术信息，便于协调以后的软件开发、使用和维护； （4）提供对软件的有关信息，便于管理人员、开发人员、操作人员和用户之间了解彼此的工作； （5）向潜在用户报告软件的功能和性能； （6）工程表格和进度报告，可使建设单位及时了解项目进展情况，如承建单位按月编写《开发进度月报》，交业主单位和监理单位审核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业主单位在监理单位协助下完成《工程总计划》，该计划约束业主单位的工程相关人员、监理单位、承建单位，以及其他参与人员，是整个工程的指导性文件。 进度控制贯穿于工程招标、工程设计、工程实施及工程验收的各个阶段。 进度控制主要发生在开发之前和开发过程之中，分为事前进度控制及事中进度控制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、根据软件项目的质量、投资和进度目标，明确软件各开发阶段的进度控制要求，制定《软件项目监理规划》； 2、审查承建单位提交的《项目开发计划》； 3、根据《软件项目监理规划》和 《项目开发计划》制定软件项目进度控制监理实施细则； 4、根据实施细则收集相关信息，审查有关文档，进行进度跟踪监理； 5、发现、分析和纠正进度偏差，需要调整《项目开发计划》的