2016述职报告暨工作总结.pptVIP

Batteries the production department(电芯生产部）  三讯战略：转型迅速、发展迅速、扩张迅速； 三讯管理：反应迅速、执行迅速、团队拓展迅速； 三讯产品：快充快放、新能源快速启动、产品研发迅速； 三讯文化：三迅、认真、责任、担当、团队、执行； 三迅、认真、责任、担当、团队、执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Reporting on activities report(述职报告) Prepared by : 王明朋 成长，是不断地自我超越！ 2015.9.28加入三讯，有幸成为三讯人； 2015.9.28-----开始新的职业征程； 三迅、认真、责任、担当、团队、执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Reporting on activities report(述职报告) 一、团队组建： 通过对现有的管理人员进行综合评估，评估面包括：心态、职业道德、执行力、数据处理能力、发展潜力（个人能力提升空间）….等，进行培训和替换，秉承能者上、庸者下、德才兼备的标准，确保基层管理整体水平过硬，能够跟上公司发展步伐。电芯部基层管理层为：前段组长/鄂以坤、多能工/罗中江；中段组长/梁文秋、多能工/曾进明；后段组长/范广川、多能工/李时玉； 电芯部管理团队的培养方针为：、 选拔优秀人员作为储备，做到随时有人可用、随时有人能用； 以包容的心态完善基层人员学习平台，选拔、任用认同公司文化的人才，使电芯部管理团队良性发展； 三迅、认真、责任、担当、团队、执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Reporting on activities report(述职报告) 三迅、认真、责任、担当、团队、执行 二.基础完善 项目 制度 表单 工装夹具 内容 1.日常管理制度 2.数据收集、分析、统筹制度（生产日报表、报废统计、工时核算、投入产出预算、电子档数据生成等）； 3.考勤管理制度（上下班打卡制度、日常考勤统计制度、出勤/旷工/请假制度等。）； 4.建立、完善各段合格率及停线预警标准； 5.制定电芯部管理人员绩效考核方案及薪资制度； 6.表单审核制度（薪资、请假、报废、报表等）； 7.过程检验制度（首检、自检、专检）； 生产日报表 测试仪器 不合格品处理单 千分尺 设备报修单 卡尺 首检表 钢尺 自检表 测试菲林 标签 中转车 　 胶纸机 　 办公用品 　 生产辅料等 　 　 　 　 通过对日常管理的完善，使电芯部初具雏形，为后续的发展奠定了基础！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Reporting on activities report(述职报告) 三、基础数据建设 数据收集从零到有，从有到细化，从细化到规范建立了一整套数据链，且纸档与电子档相匹配 。并为后来的分析改善提供了有力支持: 注：自有数据以来达成率从最初的不足50%到了现在的88%（401730）； 三迅、认真、责任、担当、团队、执行 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Reporting on activities report(述职报告) 四、产能提升 1.评估现有硬件的实际产出能力，设定流速节拍； 2.截止到12月初，电芯的产能已经达到饱和状态：硬件产能4000pcs； 3.年后全面计件有了可行性基础； 4000-4500pcs 2000pcs