2014特种设备科工作要点.docVIP

201３年特种设备科工作要点 一、指导思想 以科学发展观为指导，以服务油田生产和促进油田发展为目标，以防止和减少特种设备事故为首要任务，以完善特种设备动态管理体系建设为手段，按照“六要”要求，重点抓好“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的落实，补短板、树长板、促中间，落实责任、控制风险、消除隐患、提高素质，为油田实现科学发展、永续辉煌打造良好的安全基础。 二、工作目标 总体目标：杜绝较大以上特种设备安全事故，有效遏制特种设备一般事故，实现油田公司特种设备安全平稳经济运行。 控制指标：在用特种设备注册登记率100%；在用特种设备定检率100%；特种设备作业人员持证上岗率100%；重点特种设备有效监控率100%，重大事故隐患得到及时整治。 三、总体思路 “五个通过”，即: 通过开展检验检测，严格监控设备运行； 通过组织专项检查，及时排查事故隐患； 通过落实隐患治理，不断削减安全风险； 通过强化教育培训，切实提高技术水平； 通过实行重点监管，有效防范关键点源。 四、重点工作 围绕一个核心，突出两个重点，抓好三项工作。 （一）围绕一个核心 以落实“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的要求为主线，深入贯彻落实特种设备 “三落实、二有证、一检验、一预案、一治理”的管理核心。即：落实安全管理机构、落实责任人员、落实特种设备安全管理制度，特种设备有使用登记证、操作业人员有操作证，特种设