内蒙古民族大学学科建设项目k管理暂行办法.docVIP

内蒙古民族大学 学科建设项目管理暂行办法 第一章 总则 第一条 为了更好地组织实施内蒙古民族大学学科建设项目，特制定本管理办法。 第二条 本办法管理的范围为申报立项的学位点建设项目（含博士点、硕士点）、重点学科建设项目、合格硕士点建设项目、研究基地和跨学科跨单位进行的学科共建项目及其他建设项目。 第三条 项目管理遵循统筹规划、突出重点、择优立项、分阶段分层次建设原则，引导学科逐步形成自我约束、自我完善的发展机制。 第二章 管理职责 第四条 学科建设项目由校学科建设领导小组、学院学科建设领导小组、学科建设项目负责人分级管理，分工负责。学科建设办公室是学校管理学科建设工作的常设机构，在校学科建设领导小组领导下负责学科建设日常工作。 1、校学科建设领导小组由党委书记和校长任组长、主管副校长任常务副组长，其他校领导和相关职能部门负责人以及学校聘请的熟悉学科建设工作的专家组成，主要职责有： （1）制定和发布学科建设项目的有关指南和信息； （2）制定有关学科建设项目管理的规章制度； （3）聘请专家对学科建设项目进行评估和验收，提出咨询意见； （4）组织项目评审，批准立项，确定项目经费、核定拨款； （5）组织对项目的中期检查、项目验收评估，批准项目结题； （6）其它有关重大事宜的处理。 2、学院学科建设领导小组，由院长、主管科研、教学工作的副院长、相关学科带头人、专家组成，主要职责有： （1）组织本院学科建设项目的立项申报工作； （2）确定项目负责人，协助项目负责人组建学科队伍； （3）审核《立项申请书》、《立项计划书》内容的真实性、方案的可行性、经费预算的合理性等，指导项目负责人制定经费使用方案； （4）为学科创造良好环境，协助项目负责人做好跨学科、跨单位人员的协调，确保项目顺利完成； （5）检查监督项目执行情况，协调处理项目执行过程中出现的问题； （6）审查项目负责人提出的项目实施阶段进展报告、工作验收报告。 3、在校、院学科建设领导小组的领导下，实行学科建设项目负责人责任制，项目负责人主要职责有： （1）签署立项协议，把握建设项目的整体方向，组织项目的实施，确保项目按预期目标完成； （2）在学院及有关部门指导和监督下，支配使用项目经费； （3）及时向学院通报项目实施的有关情况，对项目执行过程中出现的问题及时研究处理； （4）接受学校和学院对项目的检查与评估，按时向主管部门提交年度项目进展报告、经费使用报告、结题报告等； （5）推动项目的合作研究，促进和协调跨学科、跨单位的合作共建； （6）因各种原因不适合继续主持项目工作时，有责任及时向学院提出调整项目负责人的建议。 4、学科建设专家组主要职责： （1）对学科建设立项提出咨询意见； （2）对学科建设项目验收和评估提出具体意见。 第三章 项目管理 第五条 项目周期一般为三到五年，学科建设项目采取过程管理和目标管理相结合的方式，注重建设实效。从项目批准之日起，每年由项目负责人就项目进展和经费使用情况进行总结，学院组织自查；每两年由学校组成检查组进行中期检查。检查的内容包括： 1、项目是否按《立项计划书》的要求开展工作，是否取得实质性进展； 2、项目负责人所在单位是否为项目实施提供了必要条件； 3、项目经费使用是否合理、效益是否明显； 4、项目实施过程中遇到的问题及取得的经验。 第六条 在项目中期检查中，项目负责人须提交《学科建设项目中期检查报告》报学校学科建设办公室。 第七条 项目批准后不得擅自更改，确需对项目内容进行调整时，须由项目负责人向所在学院提出书面报告，经学院审核同意报学校学科建设办公室，批准后执行。 第八条 在中期检查中，对具有下列情况的项目停止资助： 1、无论何种原因，一直未开展工作； 2、项目实施情况表明，项目负责人不具备按原计划完成任务的条件和能力； 3、项目负责人因健康等原因不能正常领导项目开展工作，无适当可替代人选； 4、项目经费被挪用或建设效益不明显； 5、由于项目内部原因无法继续开展工作； 6、不按规定提交学科建设项目中期检查报告； 第九条 项目中期检查时，对仪器设备的利用率和使用效益进行专项检查评估，不合理的项目，学校有权调配其仪器设备。 第四章 经费管理 第十条 学科建设经费不得用于与学科建设工作无关的其他开支，经费的支出范围，包括项目业务费和管理费。 1、学科建设所必需的小型仪器设备、图书资料、改善办公条件等经费支出不超过总经费的25%； 2、科学研究费用支出应占总经费的30%左右，主要包括争取高层次的课题立项支出、研究用低值易耗材料费用、发表支撑本学科水平的高层次论文版面费（论文资助范围由学科负责人主持作出明确的规定；出版本学科的著作应在图书上标注“学科建设项目资助”）、申请省级以上科研大奖等费用； 3、学科建设所需的人才培训、学术交流、聘请校外专