冶金安全标准化手册一范本.docVIP

安 全 生 产 标 准 化 管 理 手 册 单位名称 2011年08月 1.管理手册实施令 本公司依据《企业安全生产标准化基本规范》要求，结合国家安全生产的法律法规、规章标准和公司的实际情况，组织编写了安全标准化管理手册。 本手册阐述了公司的安全生产方针和目标，对公司安全标准化管理做了具体描述，力争体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，是指导公司安全生产管理工作的纲领性文件和行动准则。本管理手册适用于公司的生产、经营过程的全部活动。现予以发布，希望全体员工遵照执行。 我批准，本《管理手册》自2011年9月1日生效实施。 董事长：（签名） 年 月 日 2.安全生产方针目标 2.1方针 安全第一，预防为主 综合治理，持续改进 1、安全第一：安全与生产、安全与效益是一个整体，当发生矛盾时，必须坚持“安全第一”的原则，遵守有关安全方面的法律法规，积极为员工创造适宜的、良好的工作环境，以保证员工的身心健康和职业卫生。 2、预防为主：为有效地消除和控制危害，需要建立本质安全的科学观念。预防是最佳的选择。需要推行科学的管理体系，建立安全标准化，实行风险预防型管理，积极采用先进的技术、工艺和设计，树立所有以外事故和职业病都是可以预防的观念。 3、综合治理：安全生产的保障需要人机环境的安全系统协调。认识到所有意外事故和职业病都是可以预防，但需要建立人机环境的安全系统观念，从人机环境的综合治理入手。 4、持续改进：安全管理的核心是持续改进。健康安全环境非一日之功，要坚持不懈、持续改进，没有最好，只有更好。建立安全标准化，也建立了安全工作的长效机制。 2.2目标 1、重伤、工亡事故为零，千人负伤率控制在0.1%以下； 2、无职业病； 3、重大消防、厂内交通事故为零； 4、全员安全教育率100%，特殊工种持证上岗率100%，事故隐患整改率在98%的基础上每年提高0.1个百分点。 3.安全标准化手册的使用和保管 本手册依据《企业安全生产标准化基本规范》的要求，结合国家安全生产方面的法律法规、规章标准和本公司的实际情况，阐明了本公司的安全生产管理方针和目标，确定了安全生产各过程的要求和程序，规范各项安全生产管理活动满足适用的法律法规和其它相关方要求，实现公司的安全生产管理方针、目标，使员工、社会和相关方满意。 本手册由总经理审核，董事长批准颁发后执行。本手册由安全生产科负责管理，包括发放、回收和修改，确保各部门所持有的均为有效版本。 本手册的持有者应对手册妥善保管，不得丢失、损坏、涂改，持有者调离岗位或离开本公司时，将手册交回安全生产科，并办理有关手续。 4.企业概况 5.管理要素 5.1目标 公司根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。 公司按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。 5.2组织机构和职责 5.2.1组织机构 公司现有在职正式员工200人，管理机构主要由安全生产科、财务科、供销科、车间共4个部门组成。 公司安全生产管理机构为安全环保部，下设安全科，配备安全生产管理人员3人。 公司成立安全生产领导小组，成员包括董事长、总经理、安全员、车间主任。安全科为安全工作的日常管理机构。 安全管理网络图见附件1。 5.2.2职责 公司主要负责人按照安全生产法律法规赋予的职责，全面负责安全生产工作，并履行安全生产义务。包括： （1）建立、健全公司的安全生产责任制，并检查指导副职及下属各级领导履行安全管理职责； （2）组织制定公司安全生产规章制度和操作规程； （3）保证公司安全生产投入的有效实施； （4）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； （5）组织制定并实施公司的生产安全事故应急预案； （6）及时、如实报告生产安全事故； 公司按照规定建立安全生产责任制，明确各级单位、部门和人员的安全生产职责。 5.3安全生产投入 公司依据国家有关规定，建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。《安全生产投入保障制度》中规定了安全生产费用的使用范围，即完善改造和维护安全防护设备设施，配备必要的应急救援器材和现场作业人员安全防护用品、安全生产检查和评价、安全技能培训及应急救援演练、其它与安全生产直接相关的事项。 公司安全生产费用逐专项用于安全生产。董事长保证安全生产费用的提取，财务科建立了安全费用使用台帐，确保所提