凌志达公司2015年精返细化管理工作实施方案(改).docVIP

2015年精细化管理工作实施方案 为深入推进公司精细化管理工作向纵深发展，巩固和深化前阶段活动取得的成果，不断创新，持续改进，使活动开展更具实效性和常态化，建立精细化管理的长效机制，促进企业管理和效益的提升，按照集团公司《2015年精细化管理工作实施方案》的安排，结合公司实际特制定本活动方案。 一、总体思路 按照“精益求精、持续改进”的要求，公司精细化管理活动全面转入“固成果、保常态、促提升”的第三阶段，固化成果和经验，建立精细化管理的长效机制，促进企业管理和效益的提升。认真贯彻落实集团公司工作会议精神，主动适应新常态，以“稳安全、保产量、提煤质、降成本、促效益”为中心工作，以年度任务目标为主线，紧紧围绕“精细做强、创新做优、转型做实”总体目标，以“深化改革、强化管理”为切入点，努力在深化、细化、固化上下功夫，在实招、实效、实绩上做文章，在特点、难点、亮点上求突破，持续推动公司提质增效。 二、总体工作安排 （一）持续改进，注重实效 按照第三阶段的工作要求，结合第二阶段的工作成果和经验，各系统再次开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈，深入调查，充分论证，优化提升措施，制定重点工作整改方案，狠抓落实，确保短板消缺，实现专项提升闭环和重点突破闭环。 （二）总结经验，做好标杆宣传工作 结合集团公司对标管理工作的总体思路、工作目标，以成本控制为核心