会展基础知识..ppt

（二）世博会的组织 以上海为例： 中国中央政府成立中国2010年上海世博会组委会(简称组委会)，作为全国筹办上海世博会的领导机构；组委会下设执委会，作为组委会具体工作的执行机构；执委会的日常办事机构是上海世博会事务协调局。 　　世博会中国政府总代表负责与世博会直接相关的国际联络事宜。 　　上海世博土地储备中心(上海世博土地控股有限公司)负责世博会所需用地的储备、开发、租让、回收和后续利用。 　　上海世博(集团)有限公司负责世博会场馆建设、会期管理、场馆后续利用。上海世博会运营有限公司主要负责世博运营期间的各项工作。三、世博会对中国的影响 一、为中国经济发展创造良好的外部环境 二、对中国宏观经济各要素产生重要影响 1、带动固定资产投资增长 2、促进我国消费需求的扩大，形成新的消费热点 3、将有效促进中国经济 贸易的快速发展 4、为国内创造相当多的就业机会 5、促进中国金融业的发展 三、对长江三角洲经济区产生拉动效应 四、后续效益无法估量 3.国际展览局（BIE） 国际展览局（BIE）,1928年成立，总部设在法国巴黎，是负责协调管理世界博览会事务的国际性组织，主要负责《国际展览公约》的运用和管理，制定国际博览会的举办计划并加以认可，对博览会的运作进行指导和监督。 国际展览局现有102个成员，中国国际贸易促进会与1993年以国家名义加入《国际展览会公约》，成为其正式成员。 任何国家都可以参加世博会，但是只有成为bie成员才可以申请举办世博会。 （三）其他比较知名的世界性协会或联盟 亚洲太平洋地区展览会及会议联合会（APECC） 欧洲展览馆管理协会（EMECA） 国际展览运输商协会（IELA） 意大利国际展览组织（IIES） 德国贸易展览协会（AUMA） 目的地管理者协会（ADME） 国际博览会协会（IAFE） 国际节庆活动协会（IFEA） 奖励旅游管理学会（SITE） 模块二 会展企业及行业管理 一、会展行业管理的含义、意义和作用 （一）会展行业管理的含义 会展行业管理是对会展业发展进行计划、决策、组织、调节和监督的一种控制活动。 （二）会展企业和行业管理的意义和作用 二、会展企业和行业管理的主要内容 （一）会展企业管理的主要内容 1.会展企业日常经营管理 （1）硬件设施管理 （2）信息管理 （3）人力资源管理 （4）财务管理 （5）项目管理 （6）会展营销管理 2.会展现场管理 （1）安全管理 （2）组织管理 （3）物流管理 （4）突发事件管理 （二）会展行业管理的主要内容 1.政府及其职能部门对会展行业宏观调节 ①制定会展管理的法律法规、标准，将会展业纳入法制轨道 ②制定会展行业发展政策 ③根据会展行业发展所需的环境和配套设施要求，对交通、通讯、旅游、商检、货物通关等业务和涉及部门进行协调 ④对会展经营秩序和会展市场进行有效监管 会展行业管理的主要内容 2.会展行业协会开展的行业协调管理 ①制定行业规范 ②对办展计划和办展项目进行协调 ③加强交流和调研，提高会展市场透明度 ④专业人才培训 ⑤对展会信息进行审核统计 三、会展行业管理的模式 （一）国际会展业的几种管理模式 1.政府干预模式 德国、法国、意大利代表 政府拥有展馆，但是交由市场运作 有专门的组织或协会负责全国性展会项目的协调 2.政府扶持模式 新加坡、日本代表 政府把展览业作为国民经济的支柱产业，各部门、各行业全力扶持，通力合作，制订了一整套扶持、服务、规范、协调和发展的计划。 3.市场运作模式 政府出地建会展中心，主管贸易发展的部门负责招商，专门管理公司经营的模式。 代表：香港贸发局重点招商，新世界有限公司经营 （二）建立中国会展行业管理模式 应该但当其责任的是：政府、行业协会 总的发展模式应该是： 宏观指导 政策扶持 条件提供 市场培育 第七单元 会展人才 模块一 会展人才概述 一、会展人才的含义 会展人才是指具备会展方面的专业知识、较强的组织及策划能力、良好的语言能力和人际交往能力并具备较强创新能力的会展从业人员。目前，我国对高素质会展人才的需求较为迫切。 二、会展人才的类型及培训 （一）会展人才的类型（8类） 1.会展项目管理人才负责会展项目开发、策划和实施过程的组织管理。其工作职责是不断开发与策划出具有前瞻性和可操作性的新主题会展项目，或在现有的项目中赋予新元素，吸引人们的注意，提高会展项目的影响力，从而提高会展项目的经济效益。 2.会展工程管理人才负责会展设计与工程管理。根据会展项目的要求，进行展馆的展位分布、展台与周围环境的设计。同时负责场馆租赁、开幕式布置、展馆配套设施服务与会展软件系统开发与维护等。 会展人才的类型（8类） 3.会展特装工程管理人才监控工程成本、运作进度、材料、项目的质量与安全、前期的现场管理等 4.会展财务管理人才