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关于贯彻落实今年市委市政府重大决策的情况汇报 围绕抓发展、改条件、促转移，切实加强了结对帮扶，认真解决了农村行路难、用水难、信息难等三难问题，有效推动了个贫困镇乡的帮扶增收工作。—月投入帮扶资金万元，转移农村劳动力人，结对帮扶户，被帮扶区域农民人均增收元。对全区应由农民个人承担的农业税、农业水费和新型合作医疗等费用全部实行财政转移支付达多万元，全区农民人均减负增收元。 　　按照要求，现将贯彻落实市委市政府重大决策情况汇报如下： 　　一、初步成效 培训资金，已培训万人；落实转移岗位，清理、调节和开辟就业岗位万个。—月新增转移征地农转非和农村劳动力万人，劳动力转移总规模达万人，劳务总收入亿元，农民人均工资性收入净增元。二是依靠龙头企业发展，切实带动农民持续增收。白家食品、汇源果汁等家市级以上重点龙头企业得到发展壮大，农业产业化经营带动农户面达到；大力扶持农产品销售企业，采取举办营销企业座谈会，组团到深圳、重庆举办水果促销会等措施，今年水果销售综合价每公斤增加元以上，增减相抵后农民人均水果增收元。三是依靠组团帮扶，切实帮助农民有效增收。围绕“抓发展、改条件、促转移”，切实加强了“”结对帮扶，认真解决了农村行路难、用水难、信息难等“三难问题”，有效推动了个贫困镇乡的帮扶增收工作。—月投入帮扶资金万元，转移农村劳动力人，结对帮扶户，被帮扶区域农民人均增收元。四是依靠财政转移支付，切实促进农民减负增收。今年财政安排扶持“三农”资金亿元，比去年增长。其中，对全区应由农民个人承担的农业税、农业水费和新型合作医疗等费用全部实行财政转移支付达多万元，全区农民人均减负增收元。 　　⒊以健全社会保障体系为基础，全力推进城乡社会协调发展。一是健全完善农村新型合作医疗制度。区镇财政转移支付多万元，帮助万农民含征地农转非人员以上参加了新型农村合作医疗，—月农民报销医疗费万元，缓解了农民医病难问题。二是健全完善城乡社会保险制度，名农民转非参保，完成市委市政府下达年度目标的。三是健全完善城乡最低生活保障制度，全区已享受低保人，实现了动态管理下应保尽保。同时，大力发展农村医教事业，投入万元积极推动“教育进城、卫生下乡”战略，已有名山区农民子女进城读书，月份还将有名山区学生进城读书；建立了城乡医院对口帮扶、巡回医疗等制度，所街镇乡卫生院改造顺利推进，城乡医教差别逐步缩小，城乡救助体系取得完善，深受群众欢迎。 　　二、主要问题 　　⒈招商促建成效不大，发展新型工业措施不多，载体建设明显滞后，重大产业化项目缺乏，项目年工作尚无重大突破。 　　⒉主线战略推动不快，创造性贯彻落实“六句话”、“三个集中”的办法不多，特别是市场配置资源、加快“三个转变”的机制还不健全；产业集聚发展、人口集中安居兴业、土地集约利用等尚未取得突破进展。 　　同时，按市委市府要求，在贯彻落实重大决策事项和办理领导重要批件等方面还有较大差距。上述问题，我们将高度重视、认真整改。 　　三、工作措施 　　下半年，我们将全面深入贯彻市委十届三次、四次全会和书记指示精神，进一步解放思想、振奋精神，扭住重点、真抓实干，加快发展、维护稳定，确保市委市府重大决策和全年目标任务圆满实现。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存