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第一章 总体概述 工程概况 概述 本工程 第二节 施工平面管理 一、平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用，进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。 施工平面科学管理的关键是科学的规划、周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制定出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。 二、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期如召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书，经理部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。 地下施工阶段重点保证项目：场区内外环卫；安全用电；场内道路有序安排使用；排水系统通畅。 地上施工阶段重点保证项目：料具登场点有序的调整、管理；材料，机械进退场，使用的科学调度；施工作业面工人区域化管理。 1、平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产负责人组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用； 2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化处理，排水沟一律用砖砌，保持畅通。 3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。 4、凡进出场的材料需出示有关部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有材料按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。 5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。 6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等有关单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。 7、施工垃圾处理。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运的方法。 三、施工现场平面管理 1、施工现场按照CI标准设置“六牌一图”，即质量方针、工程概况、施工进度计划，文明施工分包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。 3、办公区 （1）现场临时办公室、会议室全部按设计要求布置，并按公司要求进行油漆。 （2）临建区场地全部用CI5砼进行硬化，并按要求设置明沟排水，在大门口处设置洗车槽。 （4）办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮留清洁值班表，并定期检查。 （5）施工现场设立一定数量的保温桶和开水供应点。 4、厕所 厕所内外要求清洁，墙面铺贴白瓷砖，地面铺贴防滑地砖，现场设水冲厕所，粪便化粪池处理后排入市政污水管道，并派专人打扫，以保证厕所卫生、清洁。 5、材料堆放场地 （1）施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚，做到分规格码放整齐，稳固，做于一头齐、一条线。 （2）施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆，防损坏等措施。 （3）贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。 （4）材料堆放场地设消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正常使用消防器材。 （5）施工现场存放的施工材料，须经有关部门批准，材料码放整齐，不得妨碍交通和影响市容。堆放散材料时进行围挡，围挡高度不得低于0.5m。 （1）钢筋堆放场地力求原材料堆放场地、半成品堆放场地布置合理，方便堆场。 （2）钢筋原材料及加工好的半成品须分类、分规格堆放，并作好标识。 （3）钢筋堆放场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水排污措施。 （4）严格执行钢筋堆放场地领退料手续。 7、生活区 宿舍管理必须达到以下要求： （1）宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的《宿舍管理条理》，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁卫生。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。 （2）职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜，卧具，用具摆放整齐，换洗衣服干净，晾挂整齐。 （3）对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠螂措施到位。 8、食堂 施工现场的食堂应符合《食品卫生法》，明亮整洁，设置冷冻、消毒器具，生熟食品分开存放，防蝇设施完好。食堂有卫生许可证，饮事员进行体检合格有健康证后方可上岗操作，证件用铝合金镜框悬挂。并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四害。食堂墙面粉刷清洁，地面铺贴防滑地砖。 9、排水系统 施工现场