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工作汇报（4300字） 工作汇报 董事长： 您好！通过一周多的工作和学习，我对公司有了初步的了解，现有一些工作和想法需要向您汇报，希望并感谢您能在百忙之中抽出宝贵时间审读我这篇不成熟的汇报和建议。 一、近期主要工作内容。入司一周以来，前两天主要是参加了公司“三个体系”培训，随后几天的时间内，我主要是在办公室做一些打杂工作，以及在空闲时间学习企业的相关规章制度，并积极主动地向身边的领导和同事学习请教，不断提升自己的业务技能和工作能力，并积极主动的去搞好同领导和同事的关系，尽力使自己融入“泰和”这个大家庭。 二、近期主要工作体会。进入一个崭新的工作环境，对于一名新员工来讲，可能有很多东西值得他去学习、去研究、去体会，同样，新环境对于新员工而言很多事情也是敏感的，也最能激发他去发现问题、提出问题、解决问题。通过这一周的学习和工作，我对公司也有一些初步的看法和体会： （一）企业的组织架构和规章制度还有进一步理顺和完善的空间。例如，我们公司中层以上管理人员队伍建设还应得到更大提升，比如提高中层以上管理人员的管理意识和执行能力，增强他们的责任感和使命感。再比如，公司的规章制度还需要进一步完善，进一步严细，进一步规范，就拿我们企业的行政性文件来说吧，一年也就是一二十个文件，说明了我们的管理还不完善，还有漏洞，例如《员工手册》这样规范员工行为和规范的基本规章制度都还没有建立，同时，有时候我们企业会出现推诿扯皮现象，举一个例子：24号某个星期天供电公司员工来某企业催要电费支票，通过门卫来到办公室后，办公室某科员热情接待后，就给财务某出纳联系，结果这位出纳休班了不知道因为什么原因没接听电话，办公室这位科员就给财务科的员工打 电话，财务科的员工一个接一个的把这件事推来推去，而且还态度极不热情，最后通过一位新来的财务出纳才解决了这个问题，办公室科员办理完此项事务后感慨的说：财务办一件小事怎么就这么难。这个例子说明了什么，说明了一方面这个企业或是单位，特别是财务科的员工没有责任感，没有主人翁精神，总是在推诿扯皮，在互相推卸责任，另一方面也说明了这个企业没有建立“首问责任制”这样细节性的制度，也同样说明这个企业的规章制度还需要一步一步的逐步完善，因为制度是企业进一步做大做强的基石，是一个企业成长过程中不可忽略的重要因素之一。 （二）建立并完善绩效考核体系，进一步加大奖惩力度，实现奖惩的公开、公正、公平。在办公室打杂学习期间，也目睹了企业的人力资源工作内容和工作方式。我们公司的人力资源工作，特别是绩效考核工作，基本处于人力资源的初级阶段，还没能把人力资源工作提升到关系企业发展的战略地位上来，还没能引起企业高层的充分重视。因此，为了进一步激励全体干部员工的工作积极性和主动性，企业应该在现有人力资源的基础上加大人力资源建设力度，不但要把合适的人放到合适的位置，更重要的是要建立和完善绩效考核制度。就企业目前人力资源工作的开展情况来看，下步这项工作我认为应该从以下几个方面着手展开：一是根据企业生产、经营、销售和管理需要，在企业所有部门和部位开展定岗定编工作，也就是对整个企业的用工情况进行全面梳理，本着“精简高效”的原则，对所有部室、部位设定岗位，制订编制。二是根据定岗定编情况，着手制订岗位职责，细化每个工作岗位的工作内容和工作标准。三是根据岗位职责，制订绩效考核目标和考核细则，考核目标初步设定为量化部分、辅助部分和加分部分三个考核项。四是根据绩效考核目标和考核细则，建立并完善薪酬分配体系，设立薪酬工资标准，将薪酬分配由隐形工资转变为隐形工资加上透明工资的形式，也就是由现有工资分配形式变为现有工资＋绩效工资的形式，也就是说现在全体干部员工的工资保持不 变，根据绩效考核情况测算出每名干部员工的绩效工资（有正数工资也有负数工资），两者取和也就得出了新的工资分配形式。绩效工资具体测算方法为：绩效考核目标为中层以上管理人员、后勤人员、班组长、生产员工等，按照绩效考核设定的测评表格系数测算出同类考核人员中排名前10%（本数字以及以下的数字可酌情增减）的同志，绩效工资为原有工资的30%；排名前20%的同志，绩效工资为原有工资的20%；排名前30%的同志，绩效工资为原有工资的10%；排名为后10%，绩效工资为原有工资的－30%；排名为后20%的同志，绩效工资为原有工资的－20%；排名为后30%的同志，绩效工资为－10%。举个例子：某名中层干部，工资为20xx元每月，他1月份的绩效考核排在所有中层干部的前10%，那么他1月份的绩效工资为20xx×30%﹦600元，则他1月份的工资总额为20xx＋600﹦2600元，同理可测算出其它情况。生产和业务是一个生产型企业的核心工作内容，作为我们企业也是一个生产型企业，那么我们的核心工