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大学学生会外联部学期工作总结 　　时间如白驹过隙，本学期的工作即将结束。本学期，我们外联部在老师、团委、学生会的领导与关心指导下，全体成员共同努力，结合我们系工作的需要，开展了一系列的工作、活动，充分发挥学生干部的作用，并圆满地完成了本学期的任务。 　　本学期换届后我们物理系与汽车系分开，接手外联部，就预见到了一些主客观方面的原因，客观上主要是内部资料不全，学校各社团间外联竞争颇大；主观上主要是经过一年的磨练，使得我们的部门成员已经具备吃苦耐劳的精神、较强的外联能力和应变能力，除了一些常规工作，和商家的合作也取得了一定的成绩。 　　刚接手外联部，我们首先对自己在外联部接近一年的工作中所遇到的问题、所学到的东西，作出个人总结。然后我们完善了自己部门的内部资料并和自己部门成员的沟通、了解、加强内部成员的合作性和团结性，以方便外联工作的开展。 　　通过自己部门的完善和沟通，自己部门的成员合作性、协调性、积极性、计划性都很强，达到预期效果。5月10号接到主席团的通知和工作安排：为物理系全国首届大学生中学物理教学技能大赛选拔大赛拉赞助，主要是：大赛前的横幅宣传和获奖者的奖品赞助。接到通知后我们部门就开始计划和分工，认真落实每一样工作，并设定目标：三天内完成任务，在成员的努力下我们先后得到了万家福、点派、魔发门三家商家的赞助。紧接着我们就为赞助商家的宣传做好计划，并和老师、主席团他们商量，最后确定好宣传的方案，我们就开始与商家进行最后合作的相关事项签订，期间我们用了接近三天的时间完成后期工作，包括奖品、商家宣传方案等，接着我们就开始总结本次工作中我们遇到的困难： 　　1、宣传方式不够全面。 　　2、活动的范围不大。 　　3、覆盖率不广。 　　4、缺乏新的宣传方式。 　　5、缺乏和商家合作新形式。（下面会列举说明） 　　通过这次拉赞助，我们知道了自己在拉赞助过程中应该要注意的问题，应该如何解决遇到的问题，这让我们在以后的工作中得到了难得的经验： 　　1、和商家谈论宣传问题时要抓住商家的心理 　　2、对于合作方式我们要把握主动、并尽可能想出多一点的宣传方式，如：派现金劵、派宣传单、购物劵、现金赞助、横幅赞助、海报、PPT制作、团购指定点、活动现场颁奖贵宾、现场产品展示等 　　3、尽可能分析不同商家赞助我们后能得到的效益 　　4、帮商家分析市场（现在的市场要宣传才能把握市场动向） 　　5、明确这样的活动能帮商家提高知名度、树立品牌 　　6、大赛结束后要及时联系商家，回报一下基本的情况、记录他对本次活动是否满意、有何建议，并对他的赞助表示由衷的感谢，希望下次能和他再次合作。 　　期间我们部门参加过物理系的换届大会、师范技能大赛等活动，通过活动我们知道了如何搞好一个活动或者一个大赛，懂得注意在活动的准备、进行中、结束后的相关细节和事项，清楚在每次活动时都不能忽略的细节：活动前的相关物质、设备的准备、出席的人员，活动过程中的纪律、突发事情的处理、相关物品的准备，活动结束后的场地收拾、物品归还、人员离场、安全问题等。我们应该在以后的工作中多和老师、主席团、其他部门联系沟通，这样我们的工作和活动才能顺利的开展。 　　同时希望我们团委、学生会一起努力一起策划出更多的活动来丰富我们的生活，把我们物理系搞得更好。在之前的工作中我们部门一点一滴的学习着，也一点一滴的进步着，虽然处事的经验还不是那么的丰富，考虑事情的方面也不是那么的周全，但我们相信随着时间的积累和不断的学习，对于今后的工作我们肯定会更加的充满信心、怀着积极向上的良好态度和精神一直努力着，充分发挥我部门的职能。 　　物理系团委、学生会 　　部长：** 　　（副）部长：** 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4