创先争优或汇报材料.docVIP

创先争优汇报材料 ——中铁六局项目部 中铁六局项目部在公司开展的“创先争优促发展，降本增效我争先”的活动中，通过结合项目部的实际情况，开展了一系列的活动，现向领导做出汇报。 统一思想，注重管理： 中铁六局项目部所提供的物业服务范围包括：设备设施管理（工程）、环境卫生（保洁）、综合服务（前台、复印），由此可见，工程部是本项目部最大的物管成本消耗部门，因此，本项目是否可以取得利润的最大化，取决于对工程部日常工作的管理计划和管理水平。而管理层面的提高，则必须建立在管理思想的提高，由此，项目部组织了三次由各部门领班及骨干以上人员的会议。在会议上明确了各部门在实际工作中以提高服务质量为基础，以降本增效为目标的主题思想来开展工作。 实例：车库管理岗位和中控值机岗位合并：起因很简单，车库管理岗位原来一直外包，其服务质量一直是本项目部的软肋，加之中铁六局企业经营的范围和性质，导致单独上访和群体上访的突发事件一直较多，所以中控室的岗位责任较大，安排单人值岗既违背相关法律法规的要求，也不利于实际工作中的操作。故通过项目部与公司反复研究，决定将车库管理岗位与中控值机岗位合并。其优点如下： 1、节省费用：合并前，中控室定编4人，要实现双岗的工作状态，其仅加班费一项每月需6000元左右，车库管理外包方每月14500元，两项总计21000元；合并后，直接取消外包方，中控值岗人员增加至9人，实行大轮换值岗，工资由1150元直接提至1600元，加上饭补共计18000元，直接节省支出3000元/月。 2、提高服务质量：合并前，对分包方分包质量控制很难，尤其现场人员管理，出现了多头管理，其服务质量难有起色；合并后，所有管理制度均可一贯到底，制度统一、要求统一，明显提升了服务质量，收到业主好评，与此同时，中控室也有效解决了双岗值机的问题，消除了较大的安全隐患。 缺点：增加了管理难度。但是这个难度属于管理范畴，是可以通过与员工之间的沟通行之有效的解决。 技术打底，开源节流： 弱电系统维护外包：12000元/年，消防报警系统维护外包：12000元/年；电梯视频监视系统维修外包：8000元/年，污水井、油污井清掏外包：800元/次；水泵维保：1500元/台*8；安全指示灯：120元/块；PLC自动控制箱：3200元/个……；看到这些日常工作中必须支出的开支了吧？换个角度来看，如果我们有上述工作的能力，同时辅以适当的奖励机制，那么这些就是我们所能够节省的，同时也可以使得工程人员得到业务技能的提升，上述项目在公司内部是存在实施这些工作的资源的，只要合理安排，完全可以将上述工作自己做，节省了大量的物管成本。中铁六局项目部现在已针对上述所有项目进行了可行性分析，目前已进入全面实施阶段。 综上所述，创先争优工作目前在中铁六局项目部已经通过动员、沟通、布置、实施的各个阶段全面开展落实，项目上的党员和骨干更是带着具体任务去落实。请公司领导予以随时检查。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡