当代特许经营――以商业经营模式特许经营为主.docVIP

当代特许经营――以商业经营模式特许经营为主20世纪40年代和50年代起，从经营模式以或“克隆”式特许经营中获利的人以及那些希望加入“克隆”大军的开始进行政府当权人物的游说，试图改变法律。20世纪50年代末60年代初，特许人的经济力量对法庭的影响开始发生效果，法庭开始接纳特许人的主张，即统一的系统能够培养出更好的竞争者，统一系统的实施被认为是支持竞争而不是反竞争。大批热衷于经营模式特许经营人士的“院外游说”的结果是，美国法律开始允许特许人建立强大的复制型的经营模式特许经营。 同时，二战刚结束时的经济复苏、二战退伍老兵的就业安置、二战退伍兵们手中持有大量社会闲散资本的状况、早期商业特许经营的成功事例等也客观环境也都非常有利于特许经营这种商业拓展方式、高效创业模式的迅速发展。 因此，法律的许可、政府的支持、特许经营模式本身的优势以及受许人群体的壮大等有利因素的综合影响便引发了20世纪50年代与60年代的美国特许经营大爆炸。许多采取经营模式特许经营的著名企业都在此期间获得了高速发展和超常扩张，比如肯德基和麦当劳分别于1950年、1955年开始了自己的特许经营。 …… 特许经营受到了全美社会各界的高度关注。…… 1959年，面对美国特许经营的一片大好形式，为了进一步推动特许经营事业的发展，国际特许经营协会IFA成立。…… 从20世纪60年代开始，以“克隆”为标志的商业模式特许经营已经迅速地在全美国全球扩展开来。一些商业模式克隆取得了成功，比如肯德基油炸鸡、假日饭店、Taco Bell等，而一些没有接受“克隆”经营模式概念的企业，诸如Howard Johnson的汽车饭店、Bob的大男孩饭店以及Shakey的比萨店等虽然享受到了最初特许经营分销产品和服务所带来的成功，但却因为无法控制它们整个体系的质量与统一性而处于艰难的挣扎之中。两相对比，“克隆”经营模式与“trade dress”的优势更加凸显。…… 在“克隆”与“trade dress”概念下的特许经营要比以往的特许经营有更大的成功机会和发展可能，因为它解决了先前特许经营体系的在管理、控制、质量、宣传、商业秘密、体系拓展、培训、工业产权和/或知识产权转移等许多方面的痼疾。因此，在美国特许经营的发展历史上，1960、70年代又出现了特许经营的再一次大流行。在20世纪70、80年代，特许经营在饭店、非食品零售店、旅馆和汽车旅馆领域占有主导地位。…… 但遗憾的是，这次流行却并不象Singer那时一样是好的方面占据主流。因特许经营的盛行，却也同时在美国的1960、70年代出现了大量的欺骗事件，导致这段时间是特许经营的低谷时期。…… 但很快，在政府、社会、企业、法律界等的共同努力之下，从1980年起，特许经营在美国又迎来了新的黄金发展时期。并且，20世纪80年代末90年代初的美国萧条时期促使特许经营的特许人和受许人们同时地转向维护、重建、储存、贮留之类的商业，以及转向对于顾客重要产品——大件类比如汽车、房产、装潢与主要的家用设备——的服务。…… 20世纪90年代以后，特许经营开始重新在美国步入飞速发展时期，同时，特许经营在全世界也都进入了全面大发展的热潮之中，特许经营热浪以其不可阻挡之势迅速袭击全球。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对