财会信息化大赛.docx

浙江省第十三届大学生财会信息化竞赛本科组试题答案一、公司战略与风险控制材料（一）1.答：本题分析如下（1）每个产业内都存在五种竞争力，即潜在入侵进入的威胁、替代品威胁、供应者和购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争之间的抗衡，如图所示：（2）潜在进入者的进入威胁分为结构性障碍和行为性障碍。①国家对内地出口A地区生猪实行配额管理及审批制度，目前看来，配额管理政策有全面放开的趋势②一些国际金融巨头在中国大肆收购专业养猪场，因而潜在进入者的威胁也不容忽视所以A 地区生猪市场面临着潜在进入者进入威胁比较高（3）替代品替代威胁：A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大，所以A 地区生猪市场面临的替代品威胁较小，利于生猪养殖。（4）购买者讨价还价能力取决于买方的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及信息的掌握程度。①市场需求量大、市场容量比较稳定。猪肉是居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的60％以上② A地区的农副产品不能自给自足，市场需求基本由大陆地区供给③A地区传统消费习惯的长期存在，其他肉类对猪肉的替代性不大.说明购买者的讨价还价能力较差。（5）供应商讨价还价能力取决于供应商的业务量大小、产品的差异化程度、资产的专用性程度、纵向一体化以及买方的信息的掌握程度。①原材料市场还处于买方市场，供A地区生猪企业主要原材料包括饲料、兽药、种猪②从目